周凤

        管理行为的前瞻性是企业适应现实环境变化的必然要求，这就如下棋，博弈过程中的全盘谋划布局与落子之前的思考都属于前瞻性行为范畴。
        要想提高企业管理前瞻性首先要摒弃只求应付短期考核目标的心态，更加关注长期绩效，进而推动企业长期、稳定地可持续发展。管理者需要主动思考与进取，提前识别机会与威胁，并以此为出发点实时实施变革与创新并持续跟踪与改进，对此我认为我们可从以下几点入手：
        首先是在人力资源方面。在同等条件下企业要优先招聘录用主动性人格、个人成就动机高、工作胜任能力强的候选人员，从而从根源上为企业发展奠定基石。
        其次是管理理念方面。企业要注重可持续发展，切勿一味盲目追求短期高效益，竭泽而渔和杀鸡取卵的经营方式在短期内会带来利好，但长远来看必然会给企业发展造成巨大的负面影响，有时候甚至会影响企业发展周期乃至威胁到企业的生存。2019年是我公司增值业务发展的开局之年，我认为更是机会与风险并存的一年。前期工作铺垫得好，百姓有口皆碑，后期业务发展才会乘风而上、水到渠成；如若因激进方式销售严重影响作为燃气服务提供商主营业务受理，负面影响势必在后期凸显无疑。 
        第三是管理支持方面。企业的中高层应实时鼓励、引导员工的创新精神，及时肯定其做出的成绩；实时运用管理机制匡正其谬误；引导他们树立与自身岗位、能力相匹配的短期目标、中期目标、长期目标，充分调动其主观能动性。
        第四是绩效考核方面。企业应制定长、短期指标综合考量的方案，对长期项目执行部门考核按照计划推进进度进行考核，按对长远影响程度考量考核指标的权重。一些尚不能产生直接收益但又十分重要的前瞻性工作应增加绩效激励方案。鼓励员工将公司的事当成自家事务来思考，发挥主人翁意识，提高全员大局意识、前瞻性意识。 
        第五是在项目投资、规划设计方面更要注重前瞻性，加强风险评估、长期投资回报等方面的考量。燃气行业与城市发展息息相关，在这方面做工作调研时，在考虑匹配目前城市发展现状同时，还应考虑政策导向、所处城市（城镇）今后发展趋势、潜在竞争者情况等方方面面。做出的管道建设方案、规划设计布局等应为未来城市（城镇）发展留下充足空间，这样从长远来讲也是会为企业节约相当大的成本，提高企业市场竞争力，为企业发展留足后劲。
        最后是安全管理方面。我司作为燃气行业，安全隐患前瞻性工作能力越强越是能将安全风险降至最低。当然，这方面的前瞻性能力养成不是一蹴而就的，我们一方面需要保持安全生产的警钟长鸣，从心理上重视安全管理；另一方面，应从日常安全巡查、安全演练、安全事故处置等实践中不断吸取经验、教训，通过不断总结反思，优化日常“安全排雷”工作，提高安全防范辨识度、敏感度。然后，逐步提高安全管理方面的前瞻性能力。
        习主席说，我国经济总体发展是好的，但大环境波谲云诡，仍然存在很多挑战。我深以为然。企业管理前瞻性是现实环境变化的必然要求，更是一个企业长期稳定发展的必备技能。 

（作者系重庆中民燃气有限公司员工）