江洪涛
某地安全检查组到基层燃气公司检查安全工作，打破了“检查未动、《通知》先行”的惯例，不给被检查的单位打招呼，突然进入LNG气化站和LPG瓶组站。检查结束后，才由对方进行汇报。这种做法能够解决检查单位的实质性问题。
检查组下基层了解安全情况，帮助解决一些实际问题，这是自身的工作职责。但在现实工作中，不少地方出现了不好的风气，就是每当检查组要下来安全检查时，总是人员未到，《通知》先行；有的甚至提前好几天就打招呼，让被检查单位做好检查的准备，这不但打乱了被检查单位的日常工作，更严重的是给一些单位弄虚作假、作表面文章提供了时间和条件。许多平时办得不好的事，经过一翻“梳洗”之后，检查组看到的却是“安全文明的现场”，听到的是“成效显著”的汇报。但是，检查组一走，一切又恢复如初。
安全管理工作重在抓管理。因此，笔者认为，安全检查也应该“打假”，可以确定一个标准，有一个统一的时间安排无可非议，但不等于次次要先通知。如果长此下去，就会使那些工作不扎实、喜欢作表面文章的人有机可乘。不打招呼就去检查，可以减少下面工作的忙乱，有利于了解真实情况，增强指导工作的针对性，培养实事求是的工作作风。
（作者系福建龙岩市安然燃气有限公司员工）
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