——记北京中民LPG事业部财务总监黄成斌
黄成斌，一九九六年毕业于长沙理工大学财会专业，曾任北京中民燃气财务副总监及营运副总监。二00六年八月，北京中民燃气与怀化同心能源合资成立怀化中民燃气有限公司，黄成斌受北京中民委派出任怀化中民燃气有限公司财务总监。同年十二月，北京中民LPG事业部、怀化中民石油气运销有限公司、云南中民燃气有限公司及贵州中民燃气有限公司相继成立，在燃气企业财务管理中有着丰富经验的黄成斌毅然接受北京总部的多项任命，身兼LPG事业部及下属四个公司的财务总监及怀化中民的常务副总经理。
他，是中民制度的推行者也是中民文化的传播者
还记得怀化中民成立之初，在一个月的时间内便完成了所有证照的办理及各项资产权属证的过户手续，被北京中民称赞为“怀化速度”，而这一工作与黄总的辛勤工作密不可分。那些日子里，他晚上准备所需资料，第二天一早便赶到相关部门谈判、协调。他还对北京中民当时适用于天然气公司的管理制度进行修订、补充、细化，多次制度培训，并经常跟踪检查；另一方面是对公司液化气站进行形象改造。中民司徽、司标被运用于怀化中民的气站的多个关键点，司旗竖立在操场前中央地区，宣传栏向大家讲述着中民的历程宣传着中民文化的内涵，综合了中民与同心能源的管理制度以挂图形式上了墙。而公司大门前的广告灯箱向怀化宣告着中民燃气这一“燃气航母”的到来。
一年来，为了宣扬积极向上的活跃的企业文化，在黄总的促成下，怀化中民男子篮球队、怀化中民为民服务小分队、怀化中民党支部、怀化中民工会相继成立。在公司气站充装台上、在公司装卸新钢瓶的工作中、在为民服务小分队、在篮球比赛、羽毛球比赛中经常都能见到黄总的身影。
他，再造了液化气瓶装企业及运输企业的财务管理及业务流程
经过“燃气风暴”洗礼后的怀化燃气市场，怀化中民的统一的品牌形象、优良的液化气质量、良好的服务及信用，被广大用户接受。为了贯彻总部大力发展终端零售市场的精神，怀化中民不仅在市区内收购并建立了8个直营网21个归并网点，还将瓶装业务尽可能地扩大到怀化各县市，并在各县市创造了1个直营店带多个归并或挂靠店的经营模式，这也正是怀化中民重要的盈利模式。为了规范这一经营模式，黄总和怀化中民的财务部经多方讨论，推出了新的物流控制制度。
运销公司成立后，由于牵涉的业务单位、资金量都相当大，黄总一边向姜总、王总等在这一行里经营多年并有着丰富经验的人虚心请教，一边与周总配合进一步完善了公司物流控制流程，大量的表格化管理将业务流及现金流和谐地统一到了一起，也为今后信息化管理提供了重要依据。
他，细化了液化气企业的财务预决算管理
2007年，北京总部财务部将在各子公司推行全面预算管理，为了使各公司的总经理、财务人员充分地重视并理解财务预决算的重要性，了解编制方法，黄总整整花了近一个月时间制定了《北京中民LPG事业部财务预算管理办法》、《北京中民LPG事业部预决算编制指引》，并将文件制成培训幻灯片，引用大量的实例，结合自身的经验，与各公司总经理和财务部经理交流，推动全面预算的开展。
他，正在为实现全面信息化管理努力
随着公司业务的发展，黄总并不满足现状，无论是业务发展上还是财务管理上都强烈要求信息化管理。为此，他又在不断汲取新的管理经验，学习信息化管理知识，决心发挥优势，实现管理工作信息化、科学化、系统化、现代化，迎接中民燃气的辉煌明天。
忙碌的工作中不断地追求卓越，没有满足，没有完美，只有精益求精。用黄成斌自己的话说是：我在“痛并快乐”地成长着。
《中民燃气》编辑部
