--访四川盐亭龙兴公司、北川中民燃气公司董事长周光荣

 

    军人出身的企业家周光荣是四川盐亭龙兴公司、北川中民燃气公司董事长，2004年他带领盐亭公司加盟北京中民燃气有限公司。加盟后公司当年实现大幅度减亏，第二年实现微利，第三年开始驶入良性发展轨道，2006年度，公司总资产收益率达到20%以上，净资产收益率达到30%以上的良好水平，在年用气总量增长10%-15%的基础上，2007年1季度经济运行仍保持了良好的增长势头，今年代管北川后，北川公司也逐渐走上规范管理的轨道。目前企业运行良好，综合行管快捷灵敏，服务质量全面提高，管理规范的格局基本形成。

 

    军队为什么会打胜仗？是因为有一个共同的目标，纪律严明、行动果决，士兵和军官相互支持，相信攻击比畏缩不前更安全，相信表现英勇将受到奖励，不勇敢向前会遭到军法审判。他说：企业管理与军队打仗一样，中民燃气是在香港联交所上市的公众公司，其管理规范、投资回报丰厚，企业文化浓郁。中民的管理对龙兴公司经营团队来说是个全面的挑战,龙兴公司作为其附属公司之一，如何在用好自身经营权、发挥创新能力的同时，确保自身的经营理念和中民保持高度一致，如何让自身企业文化、服务、品牌深深地烙上中民的印记。为激发企业活力，我们建立了以经济效益为主线，以工作业绩为依据，以管理创新为标准的管理体系，形成各级人员在其位、谋其权、负其责、取其酬的运行机制，达到以岗定酬、岗变薪变，有功必奖、有过必惩的目的，实现经营和管理两个效益的最大化。在体制改革中，坚决按照不换思想就换人的原则，逐步建立了工资考核管理办法、干部竞聘管理办法、岗位薪酬标准及职位编制、公司职员劳动纪律管理办法、优质服务规范、重大事情报告制度、公司报告审批程序制度和分管领导协作制度等规章制度。实行了岗位定员、员工竞岗、干部竞聘、待遇动态分配、用工管理淘汰、待遇兑现考核等一系列体制改革。

 

    小公司大思维 、小队伍大管理、小企业大发展是周总的经营理念，他常讲：小公司要有大思维，不因自身属于区域性高垄断的特许经营行业而丧失竞争意识，要尽最大可能占有市场资源；小队伍要有大管理，不因自身有着中民这棵大树的庇护而放松管理，要树立一张蓝图绘到底的理念，力争企业的经营理念、发展思路、管理模式不因经营团队的调整而随意改变。小企业要有大发展，不因自身规模小、只是附属企业而放弃做大做强的机遇，要以气源优势带动企业发展，千方百计壮大企业实力。加盟中民后，他响亮地提出了小公司大思维 、小队伍大管理、小企业大发展的总体经营理念，以大思维强本，大管理壮骨，大发展健体，促进企业提高运行管理水平发展，实现股东利益的现实回报和长远增值。       

   

    以人为本  争做合格中民人

    公司经营团队对中民管理模式的逐渐适应、游刃其中的过程，同时也是每名龙兴员工“踏踏实实做事、老老实实做人”，学习中民先进管理理念，传播中民浓郁企业文化，实现中民品牌价值，争做合格中民人的过程。他提出：要坚持以人为本，培养员工的自觉学习、自主创新能力和工作的基本技巧；坚持做人优先为前提，培养员工的诚信意识；坚持分工不分家，培养员工的团队意识和整体意识；坚持以工作规范为标准，培养员工的质量意识；坚持奖惩分明，培养员工自我约束、自我评价、自我鉴别的是非能力；坚持以企业为家的宗旨，培养员工的主人翁意识、大家庭意识；坚持以服务到家为目标，培养员工工作责任意识和规范意识；坚持服务第一、顾客至上，培养员工的服务意识；坚持干部能上能下原则，培养企业干部的竞争意识；坚持企业规范管理，遵章守纪的意识。周总根据行业特点总结的一套企业文化理念，已在龙兴形成了以人为本，争做合格中民人的浓厚氛围。

 

    近几年来，龙兴公司以“融入中民、更新思想、不换思想就换人”的改革原则，以“大思维、大规划、大管理”经营理念，以“以人为本、争做合格中民人”的企业文化，外树形象，内强素质，建立了一支敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的员工队伍，打造了一个创新型、学习型的管理经营团队。想想昨天，看看今天，展望明天，周总感慨道：没有中民先进的经营理念、品牌价值和企业文化，龙兴是难以实现现在的良好发展局面的。现在的龙兴，已经拥有了一支以中民价值观为导向的员工队伍，已经建立了一个能够胜任中民联邦制管理模式的经营团队。今天的龙兴，正在中民指引的光明大道上大步前进，我相信明天会更好，前景更光明。

 

 

（《中民燃气》报编辑部）