----- 记怀化中民燃气有限公司总经理姜刚成

 

    姜刚成，怀化中民燃气有限公司总经理。

 

    这位有着丰富的创业经历的企业家，眼神里展现出睿智、深邃的思想。对于企业家他是这样认识的：“一个企业家第一是敢想，想了才会去做，第二是敢做，第三要敢于承担责任。”

 

    1986年姜刚成从部队退伍，转业到株洲房管处从事管理工作，主要负责石油液化气的经营管理工作。1993年，怀着远大的抱负，回到家乡怀化投身商海，独自创办企业。2003年为了学习先进的企业管理知识，他毅然离开怀化，到百江燃气学习工作。2004年回到怀化从事石油液化气行业，2005年入股怀化同心能源有限公司。2006年9月8日怀化中民燃气有限公司董事会上，姜刚成被全体董事一致推举为总经理。

 

    企业的当家人要有一颗博大的心，勇于进取的心。谈到与北京中民合作的思想过程，他说“当时的情况，我们自己做液化气的充装站是可以的，但是受我们的资金实力和管理能力的限制，不能做大做强，所以我们走出去寻求有实力的大企业合作，强强联手，通过中民的资金优势、管理优势，整合我们的资源优势、市场优势，使企业迈上一个新的台阶。不能把企业单纯作为赚钱的机器，要把它作为一项长期的事业来做，依托中民的实力和品牌，将中民品牌带入千家万户，让大家了解中民、信赖中民。”

 

    向管理要效益，对此姜总有着深刻的理解，“管理是把双刃剑。管理要注重细节，每一个工作环节要细化，只有细化管理才能发现问题，解决问题。‘制度表格化、职责墙上挂’，要做什么，该做什么，自己对照，每天看一下你的职责，才能发现不足的地方，对照检查，对照执行。每一个员工工作要尽职尽责，落到实处。”

 

    以身作则，是一个优秀管理者必备的素质。姜总将办公室隔成两间，外间办公，里间住宿。他每天早晨6点钟准时起床，开始一天的工作。在他的影响下，员工们都住在充装站的宿舍内，保证气库24小时供气。

 

    谦虚谨慎、平易近人、彼此尊重是姜总人性化管理的理念。他经常讲：“中国的企业管理人性化较重，日本企业的管理比较细化。一个企业的人性化是需要的，对员工要关爱，彼此之间要尊重、维护。这样，员工比较稳定，基本能在公司扎根。生活上在力所能及的情况下安抚职工，强化管理与对员工的关心相结合，既保证员工的稳定性，又要保证严格服从纪律，职工的频繁更换对企业发展不利。”

 

    与时间赛跑，是姜总的办事风格。他说：“今天的事不要拖到明天。工作要讲求效率，争取时间，抢时间，把节奏放快。一年抢30天，十年抢300天，等于抢一年。”姜总工作雷厉风行，也要求员工提高工作效率。2006年8月北京中民与同心能源公司合作框架协议达成后，他与财务总监黄成斌紧密配合，不分白天黑夜，清早去机关等人办事，晚上整理资料，仅仅用了一个月的时间，就完成了怀化中民有限公司的注册、办理各种相关证件、手续和开业典礼及召开董事会的筹备工作，创造了惊人的怀化速度。

 

    谈到怀化中民今后的发展，他说：“我们要以形象树品牌，以品牌促发展。怀化中民燃气公司要力争成为怀化市乃至华中地区最大、最好的液化气公司。”

 

 

（北京中民燃气有限公司营运管理部）