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中民燃气第二期干部培训班心得交流——云南中民(徐立勋)

中民二期干部培训班学习心得

尊敬的各位领导:

    你们好,非常感谢总部各级领导给我这次非常重要而难得的学习和培训的机会。让我感受到中民这个大家庭的温暖,让我从中认识到自己在那些方面的不足,及自己今后应该提升和努力的方向。我简单汇报一下在这次培训中自己收获的硕果,主要是四个方面:

第一、系统思维方法

1、从莫董很科学逻辑的系统思维讲座中,使我认识到光有知识,没有智慧还是不行,也不会把工作做好,只有知识+智慧=能力。而智慧的来源是要整体论+还原论,还原论有细分为分析和定论,就是欧美思想。整体论起源于中国文化的易经,它的目的性、整体性、动态性。就是在做任何事情时要考虑到做这件事的目的,为什么要做这件事,在做的过程中还要从宏观上把握,从整体上分析,顾全大局。同时控制好这个事态的动态化,不能扭曲了,远离这件事的目标,时时把控事件的进展情况,层层分析,时时总结最后才能按计划完成这项工作。

2、系统科学分为老三论和新三论。老三论是系统论、信息论、控制论。新三论是耗散结构论、协同论、突变论。莫董逐一细致的把看待问题要从确定性到不确定性转变,从时间的可逆性到不可逆性改变,从简单到复杂,从复杂到复杂网络,从最优到满意。从硬系统到软系统等多方面透彻的讲解,使我感受很深,让我知道做事要多方位思考和分析,系统科学的看待问题。

3、最后莫董用七个要素分讲了系统工程:(a、系统分析;b、目标;c、方案;d、模型;e、费用;f、效果;g、比较;h、结论。)有条理、有层次的总结了本次讲座,让我们回去慢慢消化此次培训内容,要实际应用到工作中去。因为他的讲座确实太深奥了,我们肯定要好好的揣摩和消化。

第二、天然气和液化气的行业知识

1、北京总部的单勇经理认真负责的讲解了天然气的来源、性能、单位,以及它在世界各国的产量和销量。产量最大是俄罗斯,销量最大的是美国等等。也分析了中国天然气的格局和四大燃气公司。还透彻的讲解了目前总部天然气的市场和运作模式,使我对天然气知识和发展趋势等都受益匪浅。

2、云南中民罗总更是用很多数据和图片讲解了液化气目前在中国的发展和我公司在市场上的份额,阐述了我们的销量发展空间还很多。系统的分析了的液化气流通业务流程,还借用了莫董十几年前对液化气市场的分析,都得到了应验,说明莫老板早就已经预测到了未来十几年后液化气的发展趋势和动态。刚好集团正在推出信息化管理系统,施行条形码识别系统来管理钢瓶的流失和动态,达到了利用高科技手段来创造效益和管理公司。这也是总部对今后液化气市场的创新管理理念。

第三、中民企业文化和经营理念、行政管理制度

1、通过北京总部陈霆总裁助理对中民企业文化和经营理念细致的讲解和培训,让我清楚的理解了企业文化核心:历久担责、创新求立、理性务实、和谐载物的真正含义,要做一个敢于承担责任的人,在工作中要不断创新,做事要扎扎实实的工作,公司与社会、环境、客户、员工的和谐,共同服务客户,造福社会的神圣理念。

2、我还知道了公司目前主要的两大业务就是燃气和彩票,正在如火如荼的开展中。陈总还讲解了全国的天然气公司和液化气公司的分布,以及在市场的占有量和发展趋势。让我了解和亲身感受到了中民企业对员工的关怀,因为在这次会议结束时陈总还策划了这次参会学习的员工生日晚宴,给他们带来了一个终身难忘的生日祝福和惊喜。

3、通过总部董经理对集团总部各种制度的讲解和各种表格的填写及用途。让我感觉到了中民公司制度的严密性和细致性,只有香港上市的公司才有这么完善的行政管理制度,让我看到中民燃气的事业发展前景会更加辉煌和永久。

第四、执行力系统的构建和提升

1、  感谢公司总部还花重金聘请了云南大学的方教授给我们详细的培训了团队的执行力。现在的企业缺乏的就是执行力,一项制度的实施和一个工作目标的完成都离不开执行力,执行力就是这个过程中的血液和动力,没有了执行力就意味着生命的结束和生命力的迟缓无力,没有了执行力就意味着整个机器没有了燃料,就不能再持续有力的前进。

2、  通过方教授的讲座使我认识到自己的执行力还是不够,有时会找一些这样或那样的借口来打折执行力,仔细回想一下,这样的工作方式和方法只能给自己带来困难和麻烦,所以今后我将重新定义自己工作的执行力,只说“Yes,”不说“No。”还将严格要求自己的团队增强执行力,把他们也带上一个更高的层次,来给企业创造更高的效益。

以上只是我个人通过这次培训的几点感悟,理解不足之处请各位领导给予批评和指正,再次感谢各级领导给了我这次学习的机会,愿中民的明天更辉煌!

 

                                   云南中民:徐立勋

                                     2013622

 
 
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