云南中民燃气有限公司总经理      罗  松

    面对昆明持续城中村改造及液化气行业整合的形式，全力以赴维持昆明主城周边自营门店零售份额，同时加大新兴零售市场开发力度，带领团队完成公司年度目标。根据集团VI规范，全面提升公司门店、气站形象，开通全省统一呼叫配送热线96517，扩大了企业知名度的同时提升企业美誉度。在管理上不断优化内部工作流程，强化树立 “用数字说话，按流程办事，以制度管理”的管理理念，积极加强“中民”企业文化的建设和各级员工团队建设，使中民企业使命、企业价值观、企业精神等深入人心。2013年下半年投资成立了百色中民燃气有限公司，集团业务进入广西。

重庆中民燃气有限公司总经理      任小阳

    自2012年8月担任重庆中民总经理以来，重视并严抓公司各项管理工作，果敢奋进，励精图治。深入基层了解各项工程尤其是整改抢险工作进展，与基层员工和技术人员沟通探讨，心系公司；加强干部职工队伍建设，努力调动员工工作积极性，在关键岗位上大胆使用有能力的青年员工；重视制度建设，大力宣贯总部及管理燃气营运管理中心下发的各项管理制度，处处以身做责，严格监督检查，落实到位；全方位开拓新业务，拓宽公司经营面，赢得相关部门支持，捉进项目实施，在任总的带领下，重庆中民2013年度公司各项工作顺利进行，业绩不凡。

漳州安然燃气有限公司总经理      吴  强

    2013财年，吴强总经理认真落实中民集团及福建安然本部下达的各项工作布署，依靠高度的敬业精神，认真的工作态度和踏实的工作作风，以经营指标为中心，以目标责任状为准绳，促进协调各方关系，改善公司经营环境，重点攻坚克难，顺利通过供气合同谈判、项目签约、创新开展增值业务等重点工作，完成或超额完成公司主要经营指标。通过倡导“企业文化建设年”和“执行力培训年”，提升员工技能和企业凝聚力，带领团队获得多项省内、全国奖项，为公司长远发展打下良好基础，增添动力。