怀化中民燃气有限公司零售部副经理
2011年8月15日我怀着对转变工作观念，提升自己管理能力的渴望，来到了北京总部进行为期半个月的交流培训，通过与总部的零距离接触我深入了解了集团公司近几年的发展历程和先进的管理理念，对此我感受颇深，受益匪浅。如今，我对自己的任务有了更深的认识，思想也发生了巨大改变。
此次培训，使我更深刻的了解到“会议制度”的重要性，在这里我有幸参加过一次关于财务软件及网络情况的会议，会上大家积极发言，本着为公司节约成本，提高工作效率的目的各抒己见，并通过事例说明工作中遇到的问题。这样的会议既解决了实在的问题，又提高了每位员工的工作积极性，我在今后的工作中，也将学习北京总部的工作方法将会议的作用更好的发挥出来。
回到怀化后，我会把在北京总部学到的知识运用到实际的工作中去，严格按照制度、按照流程办事，工作要讲求效率，讲求方法。
通过市场整合，怀化完成了液化气市场的“四统一”工作，使怀化成为湖南省乃至全国的液化气市场整合典范。虽然市场整合工作初步告捷，但仍有一些工作需要继续加强，如加强领导的有效管理，尤其是零售管理，提高员工的综合素质，完善服务体系；开展钢瓶产权转移工作；请求政府部门对燃气网点按照消防的要求进行重新规划布局等。
本次交流学习赋予了我新的视野、新的认知、新的思维，我相信此次的学习会给我更好的人生启迪。培训结束了，但交流学习并没有结束，而是新的开始，在以后的工作生活中我还要继续与领导同事进行经验交流互通，不断提高能力，提高水平，为中民燃气的发展献出自己的一份力量。
