——浅谈安然燃气的人力资源管理

沈余

 

    人力资源是企业的第一资源。安然燃气自成立以来，一直秉持“以人为本、尊重专业、尊重人才”的理念，培育“海纳百川、汇聚深远” 的人才吸引文化，募集各方人才，合理使用，推动了安然事业的迅速发展。

 

     我们在一边做好内部文化建设同时，注重通过招聘媒体、应聘者口碑、行业口碑等推广文化及品牌，培育“吸引”氛围，使“海纳百川、汇聚深远”成为外界对我司的印象。通过我们对每一次招聘流程的细致设计、安排，在应聘者面前展示了安然燃气，吸引了一批优秀的人才加盟。

 

    根据公司发展需要，结合人力资源配置计划，项目公司总经理、副总经理、总工、总助、工程部负责人、财务部负责人等管理岗位和关键岗位由总部统一委派，通过充分的晋职考核，了解员工长项，任免定薪，做到人尽其才，适才使用。

 

    项目公司负责人的考核由总部统一进行，副总(总工)、工程、财务部门负责人考核由总部相关职能部门和项目公司负责人共同进行，总部相关考核每年两次，分别于年中、年末进行。考核的内容主要包括工程质量及成本控制、安全运行、市场运营、燃气收入及损耗、成本费用控制、团队合作、预算执行、财务制度执行和总部其它制度执行等。

 

    在充分把握员工发展潜能的基础上，做好员工职业生涯规划，以期随着公司的不断发展壮大，不断提升员工技能和知识，满足工作和公司发展需要。公司建立了完善的培训体系，通过管理能力培训、职能业务交流、业务培训、外出参观培训、在职学历教育、职称教育、每月读书等多种方式，创造了学习氛围，为员工不断学习和成长提供了条件，实现了员工和公司的共同发展进步。

 

    近年来，燃气行业蓬勃发展，各家企业在“争夺”地盘的同时，也在争夺人才。如何留住公司所需关键人员，成为我们人力资源工作的重点。我们在合理设计薪酬体系的同时，结合公司业绩完成情况、日常工作考评，发放效益奖金和预留风险工资；并通过企业前景描述、企业文化引导、内部人际关系和和谐的工作氛围营造、员工发展规划、外地员工特殊福利补贴等多种方式，从人文到制度，创造出安然公司多渠道、广阔的发挥平台。

 

    通过努力，我们的人力资源管理工作保证了企业发展的人才需求。但随着燃气事业的蒸蒸日上，燃气行业竞争进一步加剧，对燃气人才的竞争也显得更为激烈，如何更好、更有效地发挥人力资源优势，满足企业发展所需，还将任重道远。