漳浦安然燃气有限公司总经理 许火炉
福建漳浦安然公司是漳州一家县级公司，经过近十年的拼搏，累计开发县城区各种用户17000户，初装费收入4000万元，资产总值2800万元，现有员工42名，年人均最高创利达16.8万元。
目前，福建燃气市场出现多家燃气企业、多种经济成分、各种形式竞争白热化，在这种态势下，去年世界光伏玻璃行业老大“福建台玻光伏玻璃有限公司”落户我县，生产达标运营后，每天LNG用量可达40万立方。面对蜂拥而来的华润、新奥、中海油等12家燃气公司的激烈竞争，我们制定了一系列方案，主动出击对接，历经六个多月艰苦谈判，在两大集团领导支持下，终于击退竞争对手，与台玻成功签约。
台玻项目运营供气后，福建安然对上游议价能力将得到实质提高，我司将以该站为基地，向周边多家工业用户拓展，给企业的经济效益和社会效益带来跨越式发展。
60多年前，有一个伟人教导我们：人总是要有一点精神的。当年红军之所以艰难奋战而不溃散，根本原因就是有坚定的、正确的理想，一种崇高精神。尽管各地情况有所不同，可能都有一些亮点、难点和热点，但指导思想和精神境界不能出问题。一个人需要知恩、感恩和报恩，如果连这起码的朴素感情都没有，就是一个低级趣味的人，那会受到正义和良心的谴责。
我是一名军队转业干部，曾在食品、糖烟酒、商贸、五交化、中石油等6家公司任总经理兼书记，历经三个不同经济实体管理，先后二次获得中民集团“优秀总经理”的殊荣。我的荣誉来源于上级的正确领导、团队同仁们的精诚团结合作，我个人仅仅做了一个基层负责人该做的本分事。领导的认可是我今后更好工作的动力，我十分渴望“‘和谐’是本、‘载物’是魂、‘基业永恒’是我们共同目标”的中民企业文化。先进的上层管理制度如果与具有强烈事业心和责任感的广大员工有机结合起来，必将会碰发出巨大能量，进而造就丰满的经济之果。经过寒夜的人最能感受阳光的温暖，今年我已是64岁花甲老人，我是属牛的，我将以此为动力，以60多岁的年龄、40多岁的干劲、30多岁的心态要求自己，以“老牛自知夕阳短、不用扬鞭自奋蹄”的精神来勉励自己，努力干好本职工作，带领团队全体同仁，完成上级下达的各项任务，以优异业绩报效集团和股东。
云南中民燃气有限公司 保障部
我是云南中民燃气有限公司保障部经理朱泓霖，有幸作为集团公司优秀团队代表发言，我要感谢公司对我们部门工作的支持与肯定，感谢集团公司给予我们的信任与荣誉。
2011年是保障部的管理提升年，也是整个团队整体协作、执行力及凝聚力不断增强的一年，部门基础管理及团队建设有所提高，作为公司生产保障的基地，我们始终把“安全生产，保障业务”作为工作座右铭，在确保安全运行的前提下，想尽一切办法努力做好公司的生产保障工作。
一、细化管理，狠抓服务，每月评比，提高技能。
今年以来，我们将保障部各项运营管理制度进行了细化完善，进一步细化了日常考勤、劳动纪律、员工形象、财产物资管理、气站安全管理及奖惩等方面的规定，完善后的制度更具有可操作性。
从5月份起，部门开展了“服务提升月”及“抓五狠、重细节”活动，主要内容为：1、狠抓安全生产；2、狠抓产品质量；3、狠抓员工执行力；4、狠抓服务质量；5、狠抓岗位责任心；6、重细节管理。通过这些活动的开展，本部门的基础管理有很大程度的提升，员工的服务意识及岗位责任心有了不同程度的提高。
我们深知，只有打造一支专业技能过硬、服务意识过硬的队伍，才能更好的为广大客户及零售部门提供有力的后勤保障。为了加强团队建设，提升员工素质，保障部今年共组织了6次员工培训，通过培训，员工在岗位责任心、服务意识及岗位技能方面都有了较大的提高，充装质量也有较大改善。为了更有效的加强团队建设，从2011年4月份开始我们每月在气站进行优秀员工评比，通过评优活动的开展，员工的工作积极性及团队建设都有较大提高。
二、运用科学手段主动调配气质，满足不同客户需求，并为出库质量控制提供科学依据。
为了满足业务部门对气质的不同需求，我们运用科学的手段对液化气小瓶充装质量进行控制，我们制定了小瓶充装气质标准，并专门购买了一台气体分析仪，每天在充装小瓶前先分析液化气组分，对其压力、热值等进行科学的调配，有效的满足不同客户的气质需求，为业务拓展提供了保障。
三、加强安全巡查，及时整改安全隐患，按时保养设备设施，按期检验安全附件。
平日工作中，我们认真开展安全巡查工作，严格执行气站“巡检翻牌制度”及“首检负责制”，谁巡检发现的问题谁负责跟踪落实，以便及时消除安全隐患，其结果纳入月度岗位绩效考核。
我们还做到了按时并及时对各类设备设施进行维护和保养，如实记录设备运行状况并建立台账，对设备存在的安全隐患，及时整改，并建立安全检查隐患整改台账。
四、建立消防技能训练常态机制，组织事故应急演练，提高气站员工应急处理能力。
为了进一步有效提升部门员工事故应急处理能力，我们在今年建立了消防技能训练常态机制，每月按时组织员工进行消防技能训练，员工的消防技能水平和应急处理能力得到了明显的提高。
五、为改善钢瓶外观形象，对部分钢瓶外观进行了翻新工作。
今年保障部开始对部分外观不好的钢瓶进行外观翻新，到2011年12月底已完成钢瓶翻新15KG11454只，5KG2157只。
六、加强气站盘点监控，保证正常的盘盈率。
盘盈率是企业经营考核的重要内容，作为责任部门，我们每天盘点，实时监控，在保障充装质量的同时，想尽办法保证正常的盘盈率。
2011年，云南中民保障部虽然取得了一些成绩，但许多工作需要进一步完善，面对成绩，我们喜悦欣慰；针对不足，我们亡羊补牢。展望今后，我们充满信心，面对挑战，我们永不言弃，我们将更加豪情满怀的迎接新的挑战,继续坚持“安全生产，保障业务”的工作作风，大力推进保障部各项工作，为公司各项业务发展提供强有力的保障。
绵竹市龙腾燃气安装有限责任公司 陈秋
今天作为公司先进个人代表在这里发言，我倍感自豪和荣幸，内心十分激动。此时此刻我最想说的两个字就是“感谢”，感谢公司的培养，感谢领导的支持与信任，感谢同事们的帮助！
2009年大学毕业后来到绵竹中民公司工作，这是我人生中的一个重要转折，也是一个新的起点。新的环境，给了我新的挑战与机遇。
作为刚刚进入这个行业的技术员，虽然与所学专业相关，但一切都显得很陌生，在一年多的时间里我跟着同事学到了很多，也进步了很多。从绘图、测图、做竣工资料，到现在的预决算，一点一滴都是学习和积累而来。作为工程部唯一的一名女同志，初到岗位觉得身份的尴尬，曾经有过倦怠。幸运的是有领导的谆谆教诲，同事们在工作上的悉心指导，生活上无微不至的关心，我才没有放弃。渐渐的适应了并习惯了工作环境和工作性质。作为一名制图员，在每个工程开工之前，都要跟随现场施工负责人到现场查探，及时的做出设计，有时候遇到户型复杂、户型多的工地，甚至要去很多次。在每个工地竣工后，不管工作有多忙，我都积极地配合安装人员及时的测图，这期间有雨天也有艳阳天，有泥泞也有汗水，我都以微笑和良好的心态来面对。
2010年龙腾公司统一川渝公司燃气工程安装，由于需要，公司安排我到龙腾公司工程部工作,工作内容增加了不少，工作压力也增加了很多。随着接二连三的工地开工竣工，我也提高了办事效率。不仅在有限的时间内做好竣工资料，还对外围送来的资料进行审核，做到有错必纠。我知道工作越多就越要细致，越忙就越要保持头脑思路清晰。对单户、商业用户的结算，小到一些日常杂事，对收费单、材料单的整理，台账的登记，月底的各种报表，我都非常细致、有条理的完成。我思考的不只是如何有质量高效率的完成工作，还有如何给自己今后及别人的工作带来方便，不能只贪图现在一时之快。
回顾在龙腾公司一年多的工作，尽管没有取得多少成绩，但却学到了许多东西，有专业知识，但更多的是实实在在的企业文化，公司领导敢于启用并善于启发和培养年轻员工，给我带来极大的鞭策与鼓舞。领导的正确带领，同事之间互相支持、团结合作、默契配合，在这样一个上下一心、齐心协力、积极向上、充满活力的团队中工作，我感到无比的荣幸和自豪。
一年前我作为服务人员第一次参加了年会，内心就无比的震撼，再加上几次的培训和平日里的听闻了解，对中民企业文化，中民的管理制度都有了一个非常深刻地认识。如果说龙腾公司是一个小家，那么整个中民就是一个大家，正是因为有了这个大家，我们才有这么好的机会，这么宽广的平台，这么耀眼的进步，这么丰硕的收获。我爱我们的家，喜欢来自各地的朋友，一起学习，互相交流。
现在的我仍然在学习，不敢停下脚步，要继续前进。因为所有的人都在努力，大家都在进步，整个公司也在积极向上的发展。良好的开端是成功的一半，我相信，在公司的正确领导下，在兄弟单位的大力支持下，通过我们全公司齐心协力的艰苦奋斗，龙腾公司会取得更大的成绩。
