绵竹中民燃气有限公司     综合管理部

 

 

    2011年度，综合管理部以总部“预算管理”、“计划管理”思想为工作中心，积极发挥管理、助手、协调、监督四大职能，不断完善各类流程，优化各项规章制度，紧密协作，团结一致，积极建设具有高度凝聚力和执行力的团队，认真负责地完成了2011年度各项工作。

 

 

重庆中民燃气有限公司     客户服务部

 

 

    全面贯彻“以人为本、顾客至上”的客户服务宗旨，部门员工虚心学习、齐心协力、狠抓客户管理。加大客户服务、气表抄收、稽查催收、入户检查等工作的力度，在实践中不断总结经验，努力使公司服务水平上台阶。

 

云南中民燃气有限公司     保  障  部

 

 

    始终把“安全生产、保障业务”作为工作座右铭，基础管理及团队建设有所加强，在确保安全运行的同时，努力做好生产保障工作。2011年是保障部管理提升年，也是整个团队团结协作、执行力及凝聚力不断增强的一年。

 

 

 

福建省安然燃气投资有限公司     财务管理部

 

 

    夯实基础、降低成本费用、提升服务。面对国家最严厉的宏观调控政策的持续发力，不等不靠，积极采取应对措施，首创交行系统无需股东、股权担保融资模式，确保了全年资金需求，也为建立自身融资体系进行了有益探索。

 

 

福州开发区安然燃气有限公司     生产运营部

 

 

    团结一致、恪尽职守、兢兢业业。在天然气置换中，从方案的制定，到转换的实施，圆满、安全、稳妥地完成了工作，受到政府、集团的表扬。为避免3000多户居民及3家公服用户停气，部门员工表现出高度的工作责任感，坚持临时供气长达168天，为本部和总部的决策争取了时间。