优秀总经理 云南中民燃气有限公司蔡强
今天能够作为先进员工代表上台发言，我倍感荣幸。首先要感谢各位领导及各位同仁一直以来对我们的关心、支持和帮助。我们今天工作所取得的成绩离不开集团各级领导的培养和帮助，离不开公司各部门同事的大力支持和配合。
我07年加入中民，眼看就快满三年了，回首过去三年的历程，真的感慨万千，有悲欢离合、亦有酸甜苦辣；有拓展市场的艰辛，更有收获成功的喜悦。
07年，云南中民正式介入昆明零售终端市场，以雷霆之势，仅用8个月的时间就在昆明市布局18个门市，通过高密度、高质量的促销推广活动，凭借英勇顽强的拼搏精神，冲破种种阻挠和压力，使当年零售销量达千吨，在市场上形成了巨大的影响。08年，我们趁势加大市场占有速度，使公司零售门店增至28家，零售销售量在07年的完成基础上增长四倍多，在云南市场谱写了让同行及行业主管部门为之震撼的“中民速度”，并顺利跻身成为云南零售三巨头之一。09年，我们再接再励，使零售门店增至30个，零售销量较08年增长了近一倍，终端市场份额超越滇黔桂，位列云南零售三巨头之二；通过近三年的市场洗礼与紧密的内部培训，云南中民拥有了一支能打敢拼、专业素质过硬的零售专业团队！
成绩代表着过去，今天能站在领奖台上，我们深知这其中除了有领导对我们工作的肯定，但更多的是给我们提出更高的要求及期望。我们深知，我们的工作离领导的要求还有一定的差距。但请领导放心，我们会始终保持一颗学习和拼搏的心。
“老老实实做人，踏踏实实做事”秉承着集团公司倡导的这一工作文化，我坚信，云南中民及兄弟单位在新的一年中，将全新启航，鼓足干劲，绝不辜负集团领导的期望，让我们携起手来，共同把中民的明天建设的更加美好、辉煌！
优秀财务总监 漳州安然燃气有限公司财务总监陈其珠
2009年度，在各级领导的正确领导和大力支持下，我与漳州片区的总经理们齐心协力，使得各项经营指标大都完成或超额完成；并保证了各项费用及成本能严格控制在预算范围内；并努力做好外围协调、沟通工作，顺利通过各公司的税检及审计。现将本人2009年所做的几项工作与与会的领导进行交流、探讨。
一、 细分指标，做好跟踪及控制
2009年新春伊始，公司经营班子根据各项指标任务，层层分解，以确保指标的实现。具体做法如下：
（1）面对艰巨的初装费收入任务，我们做到事前有分解、事中有跟踪、月未有分析。
（2）在费用控制上采用红线控制法，有效地将各项费用控制在预算范围内。
二、攻坚克难，筹措资金保建设
2009年上半年，漳州LNG工程建设进入倒计时，为了确保工程建设速度和工程质量，我们在去年工作的基础上，密切跟踪项目贷款，融资2360万元及时补充建设资金所需，也确保了生产运营的正常进行。
三、统筹协调，重促发展
（1）资金实行统一管理，统筹安排。
由于各分公司发展、投资有先有后，为提高资金使用效率，日常资金管理实行统收统支，由漳州财务部按照轻重缓急原则进行调配，余缺互补，共同发展。
（2）从大局出发，积极配合安然本部做好资金运作。
为提高资金的使用效率，从安然本部资金统筹出发，根据安然本部的有关资金管理精神，积极准备有关手续，及时支付相关款项。
四、修编制度，做到事事有标准，事事有流程
2009年下半年，共修订了13项财务制度，同时也重新梳理了有关流程。在日常管理工作中建立以制度管理的习惯，做到有制度必依，执行制度必严，违反制度必究。
五、熟悉税法，争取免税、顺利通过各种检查
（1）加强基础工作，赢得信任和支持
2009年我司在市地税局调研时做为重点单位参与交流，从而提高了我司的知名度和诚信度。
（2）熟悉税收政策、加强沟通，顺利通过各种检查
我司根据事先了解的国、地税检查内容，找政策、查资料，比较完整地提供了核算依据，针对查出的问题也较为完满地解决，上半年顺利通过角美、东山云霄等分公司税务部门的检查。
六、主动服务，积极协调，监督有力
我在日常管理中着重于服务、协调，在此基础上再加以监督。从合同的签约到用户的开通用气全程参与，避免了部门间扯皮现象，提高工作效率，从而保证各项经济指标能按年度预算完成。
七、以身作则，建设一支勤勉尽责的团队
财务部日常琐事繁多，周而复始，枯燥无味，还时常有突如其来的任务，除了日常的收、支、核、报外，每年还得经受多次的内外审计、国地税检查，还有一年一度的年度预算，然而，我们不厌其烦，面对各种任务，他们加班加点，不辞辛苦，不计个人得失，总是按时按质地完成任务。
八、找出差距、继续努力
2009年度，本人能爱岗敬业、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但本人在工作上也确实还存在一些不足，因此，在以后的工作中，本人将更加努力学习专业知识，提高业务处理水平、提升管理能力，不断提升对各部门、分公司的服务水平；与总经理们一道带领经营班子完成上级下达的各项指标，积极为公司创造更高价值，为福建安然的事业做出更大的贡献。
