具有二级建筑安装资质的绵竹市龙腾燃气安装有限责任公司是四川省燃气行业久负盛名的燃气安装工程队伍。在2008年度，工程部在公司的正确领导下，秉承“优质服务，用户满意” 的公司服务宗旨，采用规范管理、科学管理、重质量、抓安全，为公司赢得了良好的声誉。

 

    加强内部管理是公司规范管理的基调，工程质量和安全的管理才是公司赖以生存的重中之重。公司的每个部门都围绕此重心来开展工作。工程部对待工程项目从不马虎，把抓质量、抓安全放在工作的重要位置，牢固树立质量意识，狠抓质量体系的建立，确保了各项工程质量的不断提高。

 

    严把质量关  质量出效益
    公司从材料进货源抓起，始终做到货比多家，无论是管材还是其它零配件，以“价廉质优”为进货标准。购回的材料严格把好验货关，对不合格的材料绝不进库。要入库的材料其一要具备产品合格证，其二要有相应的材质报告；入库时库房管理员要做交接记录，须双方签字认可，否则视为无效入库，入库后的材料须按照公司对物资管理的要求分门别类归位，无缝钢管按管径为273、159、108、89、57等型号归入无缝钢管库，镀锌钢管按管径为50、25、15等型号和规格归入镀锌钢管库，管件及其它零配件也按照公司的要求分别归入不同的档位，并定期对其盘点。这样严格管理不仅对质量进行了监督，也大大提高了工作效率。

 

    因无缝钢管主要用于铺设地下管网，所以入库后的无缝钢管须进行防腐处理，出库的无缝钢管在防腐处理前要进行初步的质量鉴定，一旦发现问题马上换货，对初检合格的管材按照防腐的程序进行防腐，防腐后的钢管进行编号、分类后进入成品库，对出库的管材进行登记，以便于今后的质量跟踪。

 

    各种材料的出库也是严格按照程序进行的。每次出库都是根据工程量的大小和工程部对工程预算后来确定出库的材料品种和数量堆放，这样既避免了盲目出库，也避免了给用户造成不必要的退库麻烦，维护了公司科学管理的良好形象。

 

    为了加强对工程质量的进一步管理，公司工程部不仅注重工程施工时的质量，而且做到不定期对用户进行回访，进行全方位的质量跟踪，从用户反馈的问题来追根溯源，最终达到不断提高工程质量的目的。全年回访300余次，用户普遍反映良好，大多都称公司的工程为“放心牌”。

 

    实效重安全  安全出效益
    公司把安全工作本身作为系统工程来抓，抓安全注重实效，真正做到不留“死角”。2008年度为遏制工程安全事故发生，做到防范于未然，公司从健全管理规章制度入手，在认真贯彻执行《公司安全生产管理规定》、《安全生产管理应急救援预案》、《公司工程项目建设管理规定》的同时，又对原有的《工程建设项目经理负责制》、《安全管理奖惩制度》进行了完善，公司又进一步加强了人员的安全管理和设备的安全管理，即使面临“5·12” 特大地震后异常艰苦的条件下，全年也实现了安全生产事故为零的目标。

 

    首先，做好安全宣传和教育，提高部门全员的安全素质，把安全和工资挂钩，签订安全责任书，层层落实安全责任，从经济上进行激励；做到每天一小查，每周一小会，每月一小结，通报省、市近期发生的安全事故，让大家做到“前车之覆，后车之鉴”，管理尽量细化，不放过任何一个环节，从安全帽着手，剔除所有不安全的因素，让大家用安全的意识武装自己的头脑，牢固树立“安全第一、质量跟上”的意识，做到警钟长鸣。

 

    其次，做好设备的安全管理，让所有的设备“不带病”工作，在做到对设备定期保养的同时，部门经理不定期对设备进行安全抽查，同时重视设备档案的管理工作，设备从购进开始，收集开箱单、产品使用说明书、产品合格证、产品维修手册等第一手资料，采用专卷的管理方式将每次设备的检修、设备的保养都记录在案，最后全部采用微机管理，确保了设备的安全高效运转。

 

    最后，严把工程建设图纸会审和竣工验收关。为减少工程施工中的更改，从各种工程项目设计开始，就由有关部门对施工图会审，去现场核对图纸，严格把关，未会审的项目一定不准许开工，施工中坚持正常检查；在竣工验收中，坚持严格审查竣工资料的完整，严格要求施工队必须配备电子版资料，竣工验收一定到现场每一个部位都认真仔细的检查，决不能让存在安全隐患的项目投入运营。

 

 

    抗震救灾先进个人  北川县中民燃气有限公司曹小丽
    首先感谢总部给我们提供了这么好的一个平台，让我们北川中民的地震幸运儿，能在这花开的季节和中民的兄弟姐妹们欢聚于重庆，我感到万分的高兴和激动；同时，能代表获奖的北川中民公司和先进个人发言，我深感荣幸。在此，我要再次感谢北京总部给予我们的充分肯定，感谢总部领导对我们的关心、鼓励和支持！

 

    2008年，我们终于跨过去了。回首这多灾多难、令人心痛和刻骨铭心的一年，我思绪万千，也无限感慨！北川中民终于站起来了，也向前迈出了新的步伐，这是北川中民人自强不息的结果，更是全体中民兄弟姐妹关心、支持和帮助的结果！我知道，此时此刻，我说再多的感谢，也无法表达完我对大家爱心的感激，只有将这一份份沉重的爱心永远铭记于心。我相信，爱心、团结、坚强与信念，这绝对是中民精神另一种方式的延伸。
面对灾难，北川中民人是镇定的，是顽强的，是英勇的。

 

    5·12地震当天，总经理任俊和财务总监伍藻华两位领导同志冒着生命危险，顶着强烈的余震，徒步前往擂鼓镇搜救，并熬夜搜救至次日天明，同时妥善地对公司幸存的员工进行了安置，让大家看到了生的希望和活下去的勇气；地震发生时，北川中民擂鼓站负责人康纪民同志不顾自身和亲人的安危，危难时刻，立即将配气站输气阀门关闭，并及时疏散居民和进行安全宣传；黄建荣同志不顾频繁发生的余震，冒着生命危险，两次回到废墟中，凭一己之力营救出了席磊和王良彦同志两条宝贵的生命；痛失宝贝儿子，在面对如山的废墟和成堆的尸体时，我，没有倒下去，而是选择了坚强与镇定，在协助他人救人的同时拼命地寻找失踪的同事；同样坚强的袁本蓉同志在5·12地震后，迅速转换角色，主动投入到公司的恢复重建工作中，在公司对外部事宜的协调中，积极出谋划策，采取多种方式出击，为公司恢复重建做出了自己应有的贡献。

 

    地震后，北川中民迅速成立了以总部领导、公司董事长、总经理、财务负责人、技术负责人为主的恢复重建领导小组，组织人员20人，下设施工、协调、物资供应、后勤四个小组，确保了整个恢复重建工作的顺利开展。

 

    在恢复重建过程中，北川中民努力为政府分担困难，安抚职工，稳定民心，不等不靠，全力以赴开展了大量工作。积极争取新县城和工业园区的燃气项目经营权，并对新县城和工业园区进行规划设计和物质准备；完成了擂鼓市政规划六条主干道水泥套管的预埋，对擂鼓施工现场的环城管网进行了铺设，总长度10余公里;完成了安昌镇至擂鼓加油站11km长输管线的检修、维护和试压工作，并已达供气标准；购置了洪家湾大桥至擂鼓加油站6.8公里120吨钢管，因安北公路修建正等待铺设；为了支持政府的招商引资和恢复重建工作，积极配合中联水泥厂的顺利开工和特种水泥厂的恢复扩大生产以及永安镇永久性住房的修建，先后主动改管线5公里左右；按照党委、政府的指示，负责建设了吉娜羌寨69户用户的燃气管网，目前已顺利输、供气。

 

    目前，历经磨难而顽强拼搏的北川中民全体员工正团结一致、齐心协力，积极地准备投入到北川新县城和工业园区的燃气工程建设。我们展望：北川中民在北川重建党工委、政府的领导下，明天会更加美好，相信北川中民也会有春天！

 

                               

    优秀员工  闽清广安天然气有限责任公司综合部许秀玲
    我从04年4月入司，被分配在一线运营技能操作岗位。在最基层岗位一年多的工作经历中，我凭借着自己的勤学努力，熟练地掌握了本行业的基础知识和各项运行操作技能，受到公司领导和同事的一致肯定。05年10月，在公司组织机构调整之际，我从运营部调到了综合管理部工作至今，通过公司的精心培养，使我逐渐地成为一名“有思想、有主见、有创新”的公司骨干成员。从入司以来，我连续多年被评为“优秀员工”。

我现主要负责公司的行政、人资、文书、档案、后勤保障及接待服务等各方面的管理工作。在分管各项具体工作中，我都尽全力要求自己做细、做好工作中每一环节，被大家称为公司的“好管家”。

 

    在制度管理方面，应公司的发展需求协助领导，先后修订完善了《员工手册》、建立了《岗位责任制》、《车辆管理制度》、《炊事员岗位职责》、《员工宿舍楼管理制度》、《员工行为规范》、《食堂管理制度》等一系列的规章制度；加强各类文件、档案、印鉴、车辆、合同审批及后勤管理；严格推行访客用餐申请单、用车申请单、电话办公费定额管理制度等，着力压缩公务开支，节支效果比较明显；为进一步规范劳动用工管理，加强劳动合同管理，稳定员工队伍，保障企业与员工双方的合法权益，构建和谐稳定的劳动关系，我及时完成劳动合同续签手续及合同期限变更办理工作；对公司布置的重点工作进行加强跟踪、协调、催办、反馈，确保公司重点工作有布置、有检查、有落实、有反馈，形成督查督办的闭环管理。及时落实办理各营业执照、代码证、税务登记证、贷款证等年审、变更、以及各车辆保险、公司财产保险、人员保险等工作。在办理各项具体业务中，我积极做好与相关部门间的沟通联系，并每年为公司申请减免了企业工商会员费等费用的支出。
公司始终重视企业的文化建设。为推动该项工作的有效开展，我积极配合公司各职能部门，认真开展好员工的素质教育与职业技能培训活动，组织员工参与各种文化活动。08年3月，我组织并牵头带领员工参加了我县工商行政管理局、个体劳动者协会、私营企业协会组织的闽清县个体私营企业“迎奥运、讲礼仪、创建全国文明城市”知识竞赛活动并取得第三名的好成绩，为公司赢得了荣誉。这不仅可以提升企业的社会认知度，同时更好地增进了公司与各协作单位间的友好联系。

 

    在平日的工作中，我时刻以自身为表率，积极搞好与各部门间的沟通、配合、协调关系；真诚对待、热情帮助同事，认真做好人员的思想工作。一方面及时对员工灌输公司的政策和制度，另一方面及时向上级反映员工的心声和需要。深入实际，接近广大员工，了解他们的需求，捕捉他们的思想苗头，把握他们的思想动态，帮他们解决生活中的实际困难。但很多时候存在着矛盾的对立面，既要为领导排忧解难，又要为员工解决问题。对此，我学会了做思想工作的方法，做到不回避矛盾，坚持疏导的原则，认真、细心地对员工进行分析、沟通。多年来，通过自己的不懈努力，我与每位员工建立起了深厚友谊，员工也逐渐对自己更加信任和在工作中的认可，提高了自己的号召力从而增强了团队的凝聚力，为公司营造出和谐向上、团结奋进的工作氛围，在员工中树立了良好的口碑。

    “勿以善小而不为”，无论是分内分外的工作，我都一丝不苟地去完成。公司职工食堂的管理始终是本部门的又一工作重点，在每次炊事员换人的空档中，我都充当炊事员亲自下厨，保证了食堂工作的连续性。为了改善职工伙食，我耐心细致地做好炊事员的思想工作，与炊事员共同商量，精打细算，使食堂的伙食得到很大改善。我也经常利用休息时间为员工拆洗被褥等等，我觉得这都是做为企业一名合格员工所必须具备的。

 

    入司的第一天，公司领导首先让我们学习一本名为《公司精神》的书。书中写道：“将公司视为一个大家庭，视为一个因我们彼此坚强的相互维系而能够应对剧烈震荡的大家庭。”多年来，我就是在这样一个大家庭中逐渐成长、完善自己，所取得的每一进步都源自于领导和同事们的帮助，借此，我由衷地感谢他们。我爱我的公司，爱这样一个大家庭，我愿为建立美好的家园贡献出自己应有的力量。

                       

    优秀通讯员    西安中民燃气有限公司姚文俊
    我是西安中民的员工，也是西安中民的通信员，一位分管宣传工作的部门负责人。几年来，在中民燃气各级领导和同仁的支持和指导下，先后以诗歌、新闻稿件等形式向中民燃气期刊、网站投送各类稿件数十篇。为大力营造良好的企业氛围，为服务企业发展和推动企业精神文明建设做出应有的贡献。下面就我如何做好企业宣传工作向各级领导和各位同仁作以汇报：

 

    一、围绕全局、突出重点做宣传
    做企业宣传工作，首先要明确企业工作的中心，围绕全局工作做宣传，使企业员工的思想跟着大局走，工作围着大局转，事事都为大局做贡献；同时把握大局脉搏，配合大局工作的进程，及时推广经验，找出工作特点，为大局工作的顺利开展发挥积极推动作用，为全局工作营造氛围；要突出宣传企业特点，宣传企业亮点。

 

    二、围绕特色、突出特点做宣传
    燃气行业是新兴的行业，也是朝阳产业，企业建设发展中可探索的东西有很多，安全工作是燃气行业重要工作之一，因此，我将中民燃气的安全生产管理、制度建设、运行控制、入户检查、预案演练等及时进行宣传报道，给同行们提供可借鉴的经验。

    在努力做好行业特色宣传中，还紧紧把握中民燃气的企业精神，大力宣传中民的企业文化，并结合燃气的公共服务特点，弘扬诚信、优质、高效的服务文化。

 

    三、做好期刊发行，丰富员工文化
    几年来，每当中民燃气期刊到来，除了自己认真阅读，学习外，还及时安排下发送达工作，让广大员工及时了解中民燃气信息，了解企业大局；如去年5·12地震后，中民燃气通过电子传输的抗震救灾简报，每期我们都进行打印，并且在每个工作点都进行宣传张贴，进一步振奋员工的精神，激励广大员工斗志，为全员参与抗震救灾、团结一致奉献爱心起到了积极的推动作用。

 

    总之，几年来，我利用中民燃气提供的平台，做了一些应该做的工作，取得了一点成绩，但回顾总结自己的通信员工作和其他员工相比，距离领导和组织的要求还有不小的差距，还存在不足。今后，我还要进一步向先进看齐、向优秀学习，不断磨练和提高自己，为中民燃气企业的发展做出更大的贡献。