——富平县中民燃气有限公司控制气损的做法

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　　富平县中民燃气有限公司从2001年2月份通气点火以来，一直使用IC卡表，气损率一度高达8％降不下来，损率上升、控制不住、原因难找，从去年10月份以来，我们针对这一问题，先从IC卡气表本身易出故障的弱点入手，采取按照使用先后顺序全面排查的办法，结果发现少数用户（包括单位在内）使用的气表气在使用，表不显读数，查购气量和应使用气量成反比例，我们将这一问题及时通知供气表单位售后服务人员现场检查，书写备忘录，承担换表责任，补赔气量损失，同时现场和使用户协商，换算已使用过的气量，补办气款，对确属因气表质量而不能继续使用的，公司给更换气表并将有问题气表返回供货厂家给予调换。

 

      问题找到了，我们就把加强管理、排查气量放在首位，主要做了以下几点工作：

 

　　一是先看购气，再看供气。公司领导每天早上8时30分查上游供气单位24小公司购进气量是多少立方，再查公司输配气站24小时向城区输气多少立方。这项工作由公司输配气站当日值班人每天早上8时—8时30分向领导直接电话汇报，公司领导每天亲自做记录，能全面掌握当日购、供气情况，并依据上下游差数，能及时分析气表是否运行正常，长输线有无跑漏问题。便于及时发现问题，及时整改。

 

　　二是公司固定兼职核查员。由一名维修工每天早上8时—8时30分对城区各大工业用气进行查数，做制式记录，每天早上8时30分报公司领导，公司领导接到制式记录后一是对照该工业用户前一日用气量，若有悬差，询问是停产还是加班，如无停产或加班，就可分析到该工业用户的管网和检查井有无跑漏问题；二是依据抄表记录对照城区餐饮及居民用户当日用气量。

 

　　三是各大餐饮用气坚持10日一查抄，及时向公司领导报数，不仅查表有无问题，同时依据淡旺季情况和餐饮规模大小，与相互之间作对比，看有无潜在问题。

     

      通过以上数字的排查和分析对比，公司能全面掌握当日供气情况，能及时消除隐患、堵塞漏洞，使气损率大大降低，近10个月以来，已综合控制在3％以内。

 

（作者系富平县中民燃气有限公司综合管理部主任）