1、 改革用户安全用气宣传培训方式。德化市场的用气结构呈现以工业绝对为主、居民用户为辅的格局，过去的做法是民用户置换前发放安全用气手册，对大量的工业用户则是采取“请进来”的方式进行集中培训，由于用气单位操作人员变动频繁，且难于在工作时间参加培训，因此经常是人员无法到齐，或委派别人参加，造成培训效果出现盲区，流于形式；对此，公司决定做出改革，一是培训方式变“请进来”为“走出去”，培训时间改白天为晚上，在使用厂家相对集中的区域，选择培训地点，将相关管理人员和窑炉操作工通知到位，集中培训；二是理论与实际结合，聘请厂家有丰富经验的窑炉操作人员现场进行授课，切实提高培训质量；

 

    2、评选“安全用气标杆企业”，在众多的用气单位中，按照用途分类，找出在安全管理方面比较规范的企业，然后组织其他同类用气单位现场观摩学习，推广其先进实效的安全管理经验。

 

    3、严密监控第三方施工现场，一是取得政府职能管理部门的支持，形成城区地下管网共同维护机制，及时获取地面开挖信息，并严密监控开挖现场，二是与工商户签订庭院及户内低压燃气设施安全保护协议，切实提高用户的安全意识与责任意识，以保证能及时获取用户庭院内地面开挖信息并采取有效的控制措施。

 

    4、在新房产交房时与居民用户签订小区及户内燃气设施保护协议，杜绝用户擅自拆、改、移小区及户内燃气设施。

 

    通过采取了以上的新措施，从较大范围的保护管线到人员意识的提升指明了新的方向和具体的操作办法，从而有效地保障了公司的安全运营。

 

 

（德化广安天然气有限公司总经理）