丁建华

      为全面贯彻落实2009年度年会精神，完成总部领导下达的十大主要经营目标，重庆中民经营班子首先从干部和职工的信心和理念教育入手，统一了公司员工的思想认识，坚定了大家的信念，振奋了精神。

      其次，改进和完善公司经营层的管理。在总经理全面负责的基础上，进行了详实的分工。将副总经理分管部门和完成目标任务结合起来，围绕目标任务逐步完善高管的分工管理办法，把承担的经营管理指标、任务与各位高管的权利分配，责任落实，报酬考核结合起来。在分工时，注重权力和责任的结合，既明确各副总分管部门和负责的各项工作，又明确每个人对应的年度工作任务和经营指标。对重点、难点任务，组织专门机构，制定专门方案，指认专人领导，落实牵头部门负责。

      第三，分层次签订目标责任书，同时制订相应的考核办法。努力构建全员目标责任体系，做到公司上下有任务指标，环环有工作要求，人人有考核标准。各级共签订经营目标责任书二十余份，签订安全消防责任书七十余份。做到了经营管理、安全消防两不误，指标完成与个人收益挂钩。使干部和职工真正产生了紧张感和紧迫感。

      第四，加强对部门和重点工作的指导和管理水平。以总经理办公会讨论通过的年度工作计划、措施为核心，以各部门的具体计划、措施为重点，将部门的年度工作目标和月度工作要点结合起来。围绕目标的有序推进，修订、规范各部门月度工作报表、工作总结的思路和结构。加强高管对部门计划和重点工作的分析、指导、检查和掌控能力，提升部门的工作效率和部门经理的管理水平。

      第五，计划落实与阶段检查相促进，做到件件工作有计划，方案明确、措施到位。同时，加强对任务落实情况的督促检查。增加召开公司半月工作检查会和部门周例会，强化了领导对工作进展情况的掌控，能及时发现问题，并找到解决问题的办法。

      第六，突出重点和难点，加快“降输差”步伐。公司研究制定了《综合治理天然气供销差实施方案》，成立了以总经理为组长，公司高中管为成员的领导班子，设立了专门的办公室，建立了部门“降输差”责任指标和考核办法，把各项“降输差”措施落到实处。综合治理天然气经营过程的跑、冒、滴、漏，实现经营输差的明显下降。

      第七，创新安全管理，全面提高供、用气安全水平。探索创新安全宣传方法，增强用户的安全用气意识，提高市民整改隐患的主动性和积极性；坚持开展安全专项整治，巩固、扩大整治成果；积极巩固去年专项整治成果，对用气隐患进行督促整改和回访复查登记；加大安全经费投入，争取县经信委天然气初装费专项支持，有计划地改造老旧的集输、庭院管道；全面落实安全检查和隐患整改、监控责任，严密防范事故的发生；加强燃气应急抢险救援队伍建设和演练。签订完善安全、消防目标责任书，落实各级安全责任，实现安全责任全覆盖。

      第八，重合同守信用，依法办事。公司对老旧管线、设备的整改和违章用气行为的整治这样的难点，公司加强了与上级主管部门的联系，争取到了必要的帮助和支持。特别是与县经信委及能源执法大队的工作衔接更加密切，与县政法委和管线办的配合进一步增多。较大程度上推进了对违法违规使用天然气行为的整治工作。近日，被县上评为“诚信守法企业”。

      第九，在实现目标任务的过程中，提高工程设计水平和工程施工质量，落实用户发展、安装责任。进一步落实各级管理人员下工地措施和审批责任制，加强设计、施工、验收的过程监督管理。对施工管理人员加强学习培训，落实庭院、入户管道的设计审查委托，力争实现工程部的施工资质挂靠。

      第十，加强费用成本、人力资源、劳动工资管理。加大工程成本、经营和管理费用的分解、考核力度，落实各项开支计划、使用、审批责任制。争取建立员工定员、工资总额和公司规模、效益增长挂钩机制。调整员工收入考核办法，逐步建立更加合理的员工收入分配调节制度。

      从今年已经过去的时间看，公司制定的目标任务分解办法已显成效，1至4月各项财务报表均有了可观的数据。我们将坚持既定的工作方针，向着2010年的经营管理和安全消防目标而努力奋斗。

(作者系重庆中民燃气有限公司总经理)