唐文柱

 

    一、概况：

    盐亭龙兴燃气有限责任公司的前身是盐亭县天然气有限责任公司，至今已有近十七个年头。公司初创时期由于受国有计划体制的制约，又是政府形象工程当时在人员、技术、规划、施工及工程质量把关等环节相对欠缺的情况下，仅用近四个月时间就建起了28公里的长输管线，4公里的环城管网发展了3000多用户实属不易，为改善盐亭县城人居环境，提高人民群众生活质量做出了显著贡献。随着公司的不断发展，特别是二00一年改制为民营企业后，公司及时抓住旧城改造的有利时机努力发展用户，扩大供气规模，拓展供气管网，取得了阶段性成果。目前公司拥有员工49人，长输管线28公里，环城管网约5公里，其它供气管线总长130余公里，阀井48口，配气站一座，各类调压设备600余台，用户1.4万户，年供气量达580万立方米，为盐亭县重点民营企业之一。但是随着规模的不断扩大，影响企业效益的输损指标也成逐渐上升的趋势，虽经全体员工的艰苦努力，2005年公司输损从23.7％下降至16.3％，但仍成为公司领导的“心腹之患”，是影响企业效益的核心指标。为了企业的发展、生存，在此谈谈个人对输损的认识。

 

    二、输损产生的原因：

    所谓输损就是燃气企业在一定时期内购进天然气总量－销售天然气总量的差÷购进天然气总量的商×100％后所得的系数。这个数越大，说明企业输损越大，反之，输损越小。输损是客观存在的，但不同的企业，输损产生的原因却各有侧重，就我公司而言，我认为有如下原因：

    （一）、内部原因：

    1、管线设备逐年老化，泄漏点存在增多的可能性。

    2、由于总表计量的户数每年减少约1000户，约占总户的8%，对应的由公司负责的泄漏点，每年却相应增加8％。

    3、每年新增用户占总户数的3％～6％，也就是说管线的泄漏点也会相应增加3％～6％。

    4、巡管查漏力度不够，不易考核。

    5、查漏设施、手段、方法落后，导致漏点无法及时查出、及时处理。

    6、部分表在户内的用户和ＩＣ卡气表用户有窃气行为。

    7、购进计量和销售计量器具精度不同，存在计量误差。

    8、安装、整改施工质量存在监管盲点，影响施工质量。

    （二）外部原因：

    1、供气部门干、湿气混供，影响计量准确性，导致输差增大。

    2、九十年代初发展民用天然气石油部门是大力支持的，输损可以通过协调做工作降下来，但如今供气部门加强管理后，协调成功的可行性大大下降。

    3、一九九0年公司初建时的流量计孔板，由于当时设计能力为6000户/年，目前已达1.4万户，增加一倍以上，不适应当前计量范围的要求。

    4、由于能源紧张，天然气系卖方市场，供、用气双方地位不平等，在计量装置的校核上买方无法监管亦是输损增大的重要原因。

 

    三、降低输损的对策：

    燃气输损是影响企业效益的重要因素之一，但要使其不断下降却非一朝一夕之功，只能通过分析、对比、分清主要因素，次要因素，按轻重缓急纳入公司议事日程，逐一解决。应首先从内部抓起：

    1、由技安工程部每年十二月中旬前报出下年度旧城主干管网更新计划，公司根据其计划在资金、时机适当时有计划的组织实施，以逐年减少疲于应付爆管抢险的局面。

    2、加大巡管查漏力度，配备与之相适应的较新型的查漏设备，提高查漏的成功率。

    3、对表在户内的用户和IC卡气表用户要充分利用对我有利的政策、规章，加快实施户表整改工程，堵死个别用户窃气的路子。

    4、在不影响安全供气的前提下，适当放慢总表计量改为分表计量的速度，亦是减少输损的有效途径。

    5、安装、整改施工中严把施工质量关，尽可能消除产生新的漏点，以免增大输损。

    6、加大依法用气，依法管气的宣传力度，组织精干力量对营业用气、私拉乱接和表前偷气行为定期不定期的进行检查，发现问题及时查处。

    7、建议在中民系统内开展各分公司之间的经验交流，共同为降低输损、增加效益而努力。

    其次，对公司供气的外部环境亦应引起高度重视，特别是在能源紧张，天然气为卖方市场的情况下，供气部门居于强势地位，要从外部解决买卖双方因计量误差，或干湿气混供等人为原因产生的输损的确是难上加难。但我认为在证据确凿，或发生恶意人为增大输损的情况时，应采取较强硬的对策，甚至采用拒付当月气费的措施。当然绝大多数情况下，还是应主动与供气部门搞好关系，加强联络，勾通感情和平共处。总之，一切以公司利益最大化为目标来确定其策略，灵活运用“斗争、团结、再斗争、再团结”的软硬两手来逐步改善外部环境，争取公司输损能再有所下降。

 

 

　　　　　　　　　　　　　　（作者系盐亭龙兴燃气有限责任公司综合行管部经理）