作为一个城市燃气企业，安全工作是始终贯穿公司生产、运输、业务发展的主线，公司领导层高度重视安全工作，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，切实加强公司安全生产管理工作，认真落实安全生产责任制，杜绝事故发生。2009年，公司主要从以下几方面在开展安全工作。

      一、安全目标责任制的落实：

      公司与各部门签订安全生产责任状，与生产一线员工签订安全生产保证书，层层落实安全生产责任制。

      二、日常安全工作的开展：

      1、坚持召开安全会议：气站坚持每天班前会及每周安全例会的按期召开，及时组织学习最新安全事故事例，对发现的问题及时通报并整改，从思想上对员工进行不间断的安全意识教育，让员工时刻绷紧安全生产这根弦，尽一切手段保障安全生产。坚持新员工入司三级安全教育制，培养合格的岗位人员。零售部坚持每周一次的安全教育活动，同时结合实际，开展多种形式的安全技术培训，如店长、营业员及直销员入职培训；液化石油气特性专业培训；灶具维修培训；送气上门服务流程培训。

      2、坚持安全巡查制度，气站库区安全巡查周期为2小时，由专人负责，检查安全生产管理措施落实情况，及时发现和消除安全隐患，将一切安全隐患扼杀在萌芽状态，安全巡查记录表检查纳入部门月度绩效考核范围。零售部采用夜间巡检形式对门点进行安全检查，发现问题及时制止和处理。

      3、将站区卫生区域划分到各部门、班组，落实到人，并在每日工作检查表中如实填写检查情况，督促各岗位按时完成岗位工作。

      4、规范气站物资管理程序，加强物资进出库管理力度，对气站物资采购、验收入库、报销、领用做了明确的规定，对库房管理、库管员岗位职责等做了明确的规定。

      5、坚决落实设备保养专人负责制，将气站设备设施保养维护责任落实到人，定期对各类设备设施进行维护和保养，及时整改设备存在的安全隐患，并建立安全检查隐患整改台帐。

      6、按期检测检验气站安全监控设施及计量器具，如安全阀、防雷接地装置、消防灭火器材、压力表、温度表、电子罐装称、汽车衡等，确保气站设备设施的正常运行。

      三、开展应急预案演练：

      每年开展一次专项事故应急预案演练，提高员工处置紧急情况的应急反应能力。今年气站选择的演练项目为《铁路火槽罐车在卸液化石油气作业中安全阀起跳泄漏处理》。公司邀请当地各主管部门、铁路火车站、昆阳磷矿相关领导现场观摩了演练项目。通过演练，锻炼了员工的应急反应能力。

      四、固定资产投入与改造：

      公司今年在气站进行了大量的固定资产投入与改造，为公司安全运营及业务发展打下坚实的基础。主要有如下固定资产建设项目：

      1、汽车电子衡改造：原有的汽车电子衡是30T，因业务发展，出库槽车大部分都已经超过其承载标准，为了方便客户，我们将其改造成80T的汽车电子衡。

      2、发电机：因气站不时出现断电情况，为了保证公司充装业务不受影响，特投入了一台发电机，以保证断电时电力供应。

      3、扩容及栈桥改造：为了增加库容量及卸车速度，公司今年扩容了500M3储罐，同时加长了卸车栈桥。

      4、充装管线改造：以前因工艺管线缺陷，小瓶充装管道没有回流管，加上充装管道较细，造成充装压力与流速不稳定，影响了充装质量，这次趁扩容改造之际，增加了充装回流管，同时加粗了充装管线，充装压力与流速比较稳定，充装质量得到了改观。

      5、英茂气站收购：经过努力，我们成功收购了英茂气站，为气站的稳定发展奠定了坚实的基础。

      五、存在的不足和问题：

      1、岗位职责及绩效考核还有待于进一步细化，以更大程度的调动职工积极性。

      2、应急抢险装备还不够齐全，应增补完善。

      3、现场管理工作还不到位，特别是在大量小瓶送气车回库后，充装台现场显得比较零乱，现场指挥应变能力较弱。

     4、加强运行记录的规范与完善，比如钢瓶管理档案、液化气进出库台帐、安全教育台帐、会议记录等。

      2009年，公司在安全管理方面投入了大量的精力，公司的安全现状有比较明显的改观，在制度落实、记录完善、巡检效果、现场管理等方面有了进步，在昆明市液管处年度目标责任考核中被评为“优秀”。但是，安全工作永远是一根紧绷的弦，一方面，我们将坚定不移的继续实施已经取得实效的做法，另一方面，我们将不断改进我们工作不足的地方，争取在2010年取得更好的成绩。

(云南中民燃气有限公司)