近年来，德化燃气秉承安全发展理念，积极推进燃气安全生产标准化建设，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提升安全生产管理水平，确保安全生产保持良好态势。
        一、创新生态管理模式，打造安全信息化平台。一是可视化管理。采取佩戴智能安全帽作业，施工质量、施工安全由可视化转换为数据分析，提供第一场景储存，确保施工过程有迹可循，依规操作。二是精细化排查。依托icome平台，组织安全随手拍活动，发现隐患很多处，并及时进行了处理，有效降低了安全风险系数。三是智能化升级。建立角色安全地图和安全示险平台，把标准化要素、检查资料等数据上传至信息化平台，对发现的重要危险源、隐患，通过后台进行监控、跟踪、督办、整改，实现安全生产智能化闭环管理。
        二、排查安全风险隐患，落实管控常态化措施。一是构建双重预防机制，即安全风险分级管控和隐患排查治理的预防机制。以安全风险辨识和管控为基础，从源头上系统辨识风险、分级管控风险，力争把各类风险控制在可接受范围内，杜绝和减少事故隐患；同时以隐患排查和治理为手段，认真排查风险管控过程中出现的缺失、漏洞和风险控制失效环节，把隐患消灭在事故发生之前。二是隐患排查全覆盖。深入开展隐患排查治理工作，以点带面全方位排查，消除安全隐患。加强对管网、用气场所等进行全面检查，对排查出的问题隐患开展整改情况“回头看”，建立问题清单、责任清单，确保整改“零”漏项，今年来共发现多处隐患，均已整改到位。三是深入开展“打非治违”专项行动。加强燃气管线巡查，及时发现并联合县主管部门处理破坏损害燃气管道及在燃气管道周边乱建乱挖乱钻、违法占压燃气管道等行为。
        三、严防死守安全底线，推进燃气标准化建设。一是推动场站设施提升优化。投入专项资金对LNG气化站储罐消防喷淋系统进行提升，进一步提高设施运行效率和安全性能。二是推进燃气工程加快建设。加快海西天然气德化支线接收门站及配套管网工程项目建设，已完成工艺设备安装及气密性试验，现已具备通气条件。同时新建燃气中压管道28公里，进一步扩大供气范围。三是推广燃气报警器安装。落实新《安全生产法》关于餐饮行业全面推广燃气报警器的规定，目前151家使用天然气的餐饮用户均已完成安装，并确保正常使用，有效预防燃气事故发生。
        燃气安全事关民生及社会和谐稳定，下阶段，德化燃气在循序紧绷安全生产弦，增加安全资金投入的同时，将借助媒介加大安全用气宣传和科技工具在各业务场景的使用，营造良好的燃气安全大环境，为人民安居乐业增“砝码”。

（德化广安天然气有限公司    庄景云）