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坚持以问题为导向,提高企业生产经营能力

周贵渝

        贵州中民铁投在半年生产经营总结会上认真分析和讨论了开年以来所开展的各项工作,管理层一致认为:半年的生产经营的状况是:两项业务板块即LPG和LNG运营的下行压力加大,产品采购单价上升,单位进销差价缩小,销售收入减少,经营利润降低。LNG开发没有成功签约,花溪麦坪储备站建设工作滞后,加之“6.13”事件的影响,给我们的经营环境,带来前所未有的挑战。为此会上提出:坚持以问题为导向,提高企业生产经营能力。
        一、工作存在的问题
        1、工作的决心和动力不足。由于新冠疫情的影响,市场消费较为疲软,餐饮小吃店,以及部分大中小酒店的关门,给市场需求带来较大的影响。市场需求的紧缩,加大了市场竞争的激烈程度,又加上国际市场的原因,造成产品采购价上升,单位进销差价缩小,企业利润减少,挫伤员工的工作决心和工作激情,这必须引起高度重视。
        2、企业生产经营管理目标不科学。一是经营目标和工作目标的制定上依据不充分,流程不规范;二是非经营性管理目标在痕迹管理和印证资料要求上不具体;三是年度目标和规划目标(战略目标)关联度小,使战略目标缺乏指导性和实用性。
        3、企业员工的综合素质不高,专业能力不强。LNG第三业务开发组为例,该组成立于2020年11月,工作目标:完成3家客户签约,但通过八个月的时间,走访客户290多家客户,但没有签成1家,甚至上门走访过的客户,被其他关系签约。这只能归结为综合素质不高,营销业务不强。
        二、解决问题的方法
        1、明确企业的生经营管理目标
        明确企业的生经营管理目标,是做好企业生产经营管理工作的前提和基础。追求企业利益最大化是公司生存和发展的需要,一定要规划好企业的战略目标和年度目标,年度目标是在战略目标的指导下拟定企业发展的目标不仅是当前的市场和眼前的利益,而是要根据企业的实际经营情况和需要做好开发工作,并在市场调研的基础上,做好相关市场的拓展,加强新技术的应用,为企业生产经营管理,工作任务的完成,指明前进的方向。
        2、优化企业既有的组织结构
        企业既有组织结构的优化是提高企业经营管理工作的关键。所有企业首先要认识到:企业组织结构已由传统的金字塔型向框状矩形、网状型方向发展;其次要结合企业的实际情况,做好企业组织结构的调整工作,精简部门,调整职能,降低人工成本;此外要落实岗位责任制,增强企业生产经营管理中各个组织机构工作人员的责任意识,与此同时可以通过加大信息技术的使用力度,加强企业各个部门之间的沟通和交流,加快有效信息的传递效果和效率,以提高企业生产经营管理工作的绩效。
        3、优化企业生产经营管理工作的方法
        方法的优化是做好企业生产经营管理工作的又一重要措施。随着时代的发展,社会的进步,政策的演变,消费者的需求在不断变化,消费水平在不断提高,提高企业产品的竞争力显得尤为重要。企业一方面要加强柔性化管理,实现产品多元化和个性化产品的生产和经营,以满足消费者的需求;另一方面要善于学习和借鉴先进的生产经营管理方法,目标确定后,流程管理就显得更为重要,要引进智能化的生产经营管理技术来提高企业生产经营管理工作的效率。
        4、优化企业的营销方式
        营销作为企业生产经营管理工作的重要组成部分,优化企业既有的营销方式,对于企业生产经营管理绩效的提高,同样有着促进作用。所以企业要分析了解行业市场,做好前期的分析和调查工作,根据不同的市场制定不同的产品营销方案,如果LPG、LNG、钢构三类营销方案;其次要将客户的需求与产品的生产进行有机的结合,实现定制化生产营销和管理,以提高经营产品的竞争力;再次要做好营销队伍及人员的专业培训工作,让他们懂运销,会运销,并在运销做好信息反馈和分析工作,总结好营销过程中存在的问题和不足,并及时的提出解决方案。
        5、将企业的生产经营管理融入到企业的文化建设中
        相比硬性的制度规章,企业文化对企业员工的影响是潜移默化的,所以将企业的生产经营管理融入到企业的企业文化建设中去是十分重要的。一方面我们要宣讲,践行中民企业文化的“十六字”精髓,让员工入心入脑,体现在精神、意识和行为之中,成为座右铭;另一方面要尊重和重视人才,加强对企业员工的培训力度,不断提高企业知识和专业技术,充分发挥他们的主观能动性,让他们在工作中实现自我价值,创造价值,使得企业员工的忠诚度在企业的壮大中得到稳步提升。
        6、加强监督和管控力度
        监督管控力度的加强是提高企业生产经营管理的根据约束和保障。为此企业首先要完善更新各类规章制度,提高制度规范的适用性;其次要构建独立的监督管控机制,提高员工的岗位意识、责任意识、执行意识,工作有痕迹,做事守流程,任务有结果,使其能以公平公正公开透明的原则为基础,对企业生产经营管理的每个环节加强和控制,以避免各种不必要的风险和损失;再次根据工作态度和工作实效进行考核。这是保证企业任务完成的重要检验,设定专职的职能工作部门和考核小组,对部门员工的软硬两项指标进行绩效考核,为员工的奖励,提职提供定性和定量的依据。
        三、结束语
        总之,企业生产经营管理工作的提高,对于企业经营效益的获得,战略目标的实现都有着一定的促进作用。但在企业的生产经营过程中,旧矛盾解决了,新矛盾又会出现,企业管理就是一个不断解决问题的过程,只要我们本着以问题导向的思想去面对发展中出现的新情况,新事物,把握趋势分析原因,提出解决的办法和方案,那么我们的企业就会在市场的竞争中不断成长和壮大。



(作者系贵州中民铁投物流有限公司员工)

 
 
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