邓桂香

       “心中有公司、心中有指标、心中有安全、心中有用户、心中有未来、心中有同事、心中有担当和责任。”近日，大田安然总经理曹正文在会议上提出的“做七有之人”，受到集团领导的表扬。
       大田安然作为福建安然成立较晚的项目公司之一，在团队建设及内部管理方面都急需提升。为此，公司积极通过多项变革措施，强管理，提业绩，改变员工工作效率拖沓、执行力低、经验不足、责任人不明确等等问题。
       晨会追进度
       一日之计在于晨，为进一步落实各项工作进度，提升员工执行力，大田安然以部门为单位召开每日晨会。通过汇报前一日目标达成情况及今日计划，小结遇到的问题及解决办法，对各项工作责任到人，做到“事事有人抓、件件有着落”。公司管理层通过晨会记录及时关注各部门工作动态，对工作进展、困难及问题均能及时指导与帮助，大幅度提高员工执行力及部门协同能力。
       制度促管理
       在新员工较多的情况下，为更快地融入公司，大田安然组织员工学习各项管理制度与企业文化内容，打造制度化、流程化的工作机制。制定《重要事项督办管理规定》，由总经理签发督办项目，时间节点，责任人、监督人上墙公示，通过可视化管理，有效提高执行力。
       培训提能力
       大田安然员工普遍年轻化，虽然更具活力但也欠缺实践经验。为此，公司通过深化培训，为员工“补短板、提能力”。
       每周三晚是大田安然的“集中学习日”，各部门员工会结合当前工作编制课件，通过现场提问抢答、交流探讨及笔试考核等形式测评成效。此外，通过不断对标学习，营造“比、学、赶、超”氛围，促进员工各项能力的提升。
       赋能做主人
       大田安然积极响应集团“变革赋能”及福建安然“做岗位主人”的号召，组织“月度岗位之星”评选、民主生活会、“头脑风暴”等活动，调动员工为公司管理效能、业绩提升献计献策，传递正能量，激励全员士气，团结互助，充分发挥员工的潜能，为企业创造更高的价值。
       通过上述多项举措，2019上半财年大田安然老居民开发同比增长8.63%，商业用户开发同比增长48.48%，增值业务回款同比增长201.09%。
       大田安然团队还在成长期，需要付出更多的努力提升自我能力，铭记“七有”精神，做合格的“七有之人”。

（作者系大田安然燃气有限公司员工）