杨华

       在市场经济形势下，一个企业只有根据自身的实际状况，实行满足自身管理需要的内部治理措施，并严格遵循实施，才能持续、稳定、健康地向前发展。而内部治理工作是一项系统工程，要抓好内部治理，我认为首先企业和企业的管理者必须克服单一性和片面性，做到全面治理、全员治理和全过程控制。
       第一是内部治理的全面性。企业必须要坚持以 “产、信、人、财、物”为中心，以提高效率、效益为目标，把内部治理渗透于企业中所有部门和所有岗位。
       在全面治理中，个人认为应加强以下各方面工作：1、加强内部治理的体系和制度的建设。良好的内部治理体系和制度可以有效地确保企业的资产完整，保证企业的会计资料及其他各项资料的及时性和准确性，促进企业经营方针的贯彻实施，提高企业的经营效率，进而在企业内部形成一个良好的自我发展、自我制约、自我调整、自我治理的机制和环境。2、加强企业内部的会计治理，利用对会计工作和会计信息直接有关的治理，对生产、经营、管理各环节所进行的指挥、调节、约束和促进。3、加强企业内部的管理治理，通过对行政、业务工作的治理提高企业的工作效率和经济效益，并与内部会计治理在实际工作中形成一个相互依托、纵横交织的、有效运行的治理网络。4、加强对管理者的治理。一个企业的内部治理应该包括两个大的层面，一是管理者对企业生产经营活动的治理，二是所有者对管理者的治理，这两个层面的治理必须同时抓，避免出现“灯下黑”的情况。对管理者的治理，一是要健全相应的治理制度，二是要加强监督审计力度。
       第二是内部治理的全员性。企业要充分树立以人为本的管理理念，充分强调和调动每一位员工的主观能动性，努力提高管理者和全体员工的政治素质、道德素质和业务素质，在实现个体自我约束的同时，充分尊重个体行为，调动每一个体的积极性和主动性。
       对此，企业首先要对各部门、各岗位的职责权限进行确立，根据不相容职务分离的原则，合理设置机构，明确各部门、各岗位的职责、权利，使各项业务的各重要环节，都在相互协调、监督和制约的基础上来完成，形成各司其职、各负其责、协调运作、有效制衡的内部制约与牵制体系。 同时，企业应建立起行之有效的考评和激励机制，真实评价每一位员工的工作绩效，充分体现每一位员工的存在价值，积极发挥激励机制作用，充分调动企业全体员工的积极性，激发全员的生产与创新热情。
       最后是全过程控制。面对复杂多变的市场环境，随时掌握各方面的有效信息，对企业实行动态管理至关重要，因此，我们企业在运作中必须切实做好事前、事中、事后的动态控制。
       首先，必须注重事前控制，通过收集整理有效信息、掌握事态发展的真实规律、对未来发展方向进行相对正确的预测，提前采取措施将可能发生的问题消灭在萌芽状态，患于未然。其次是加强事中控制。在企业生产经营和各项工作中，必须对正在进行的各项工作开展必要的监督、检查和指导，以确保每项工作都在既定轨道里进行，如发现问题，可及时纠正偏差，确保每项任务的完成和落实。最后，企业要做好事后控制，认真分析以前工作的执行情况和结果，总结经验，找出问题和原因，拟定纠正和防止再出现问题的措施。
       在企业的整个治理过程中，企业应抓好关键环节的治理点，采取重点治理、集中治理、分层次治理相结合的办法，把内部治理贯穿整个生产经营活动的全过程，做到全面、全员、全过程治理，把各项治理落到实处。这样，才能有效地治理和克服生产经营中出现的各种问题和弊端，才能保证企业经济又好又快发展。

（作者系北京中民燃气有限公司综合管理部员工）