敬建蓉同志作为盐亭中民的财务总监，分管着公司的财务、安全、综合管理等项工作。2017年度在全面管理和领导公司财务工作上，以年度财务预算为目标，积极为公司经营出谋划策，力争公司利润最大化，为公司持续健康发展做出了重要贡献。同时，分管的安全工作也再上一个新台阶：公司安全管理工作因成效显著，获得四川中民燃气投资有限公司下辖项目公司安全检查评比第一名，同时被盐亭县人民政府安全生产委员会评为安全生产先进集体和个人。
    做为公司的财务总监，合理控制成本（费用）、有效地发挥公司内部监督职能是其工作的重中之重。为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，敬建蓉同志根据公司经营情况，精心组织，推进规范运作。一是制定了抄表稽查制度。安排并组织实施月度抄表稽查工作，并认真监督稽查制度落实情况，月终汇总稽查结果，对所稽查问题的整改结果进行跟踪；二是严格执行财务监督检查。公司每月的工程验收财务部门所有人员都会全部参加，确保了工程费用的准确性；三是根据财务管理制度相关规定和公司实际情况，修改、完善了发票管理制度。要求组织财务管理部和客户服务部相关岗位员工认真学习，严格贯彻执行，及时查处各种违规行为，确保公司各类发票的正确使用；四是在充分调研的基础上，修订了部分岗位绩效考核量化方案。该方案报经公司领导审批、四川中民投资公司备案后执行，并收到了良好效果。通过这些有效的财务管控，强化了公司员工的工作责任意识，进一步加强了企业内部管理，规范了各类财经行为。
    敬建蓉同志将公司财务紧贴业务，建立起一套财务控制制度，从资金、存货、信息、账务四个方面保障了企业内部安全。同时在增收方面，挖掘潜力，千方百计增收节支，力争效益最大化。一是合理调配资金，提高资金利用率。二是做好非居民结构气核定相关台账，向川中提供近三年财务、税务相关资料，通过财务途径，最终非民居结构气核定比例较以前年度大幅下降，降低了我公司天然气购进成本。
    该同志作为公司的财务总监，同时还分管着公司安全管理工作。2017年公司安全管理在其领导下有了较大进步，公司被盐亭县人民政府安全生产委员会评为企业安全生产先进集体，她本人也被评为先进个人。在中民集团年度安全检查中，公司安全管理综合得分在管道公司排名第一。
    对于安全管理工作，她总结说：一是落实、跟踪、检查年度安全运营计划执行情况，并负责验收，保证工作计划的有效执行。二是做好年度定期及不定期专项安全检查，并跟踪安全隐患整改工作。三是加大力度整治私拉乱接，推进天然气老旧管网及其它设施的改造，提高供气保障能力，促进用户发展。四是结合公司实际情况组织安全预案演练，提升员工安全运营的专业水平。
    四、搞好沟通协作、处理好社会关系
    无论是财务、安全还是综合管理工作，外围沟通协调相当重要，很多工作都是和人打交道，包括银行、税务、财政、政府各职能部门。因此，敬建蓉同志与税务部门、物价局、政府有关职能部门保持了良好的交流、沟通，及时了解政策动向，争取政策支持，最大限度从外围上保障公司工作正常运行。例如2017年6月公司由外资转为内资后，西部大开发所得税优惠政策需要重新申请办理，该同志及时向国税局、县工信局、省经信委咨询，积极准备所需资料，通过省经信委以及专家组现场审核后，公司于10月底取得省经信委签发的批文，同时完成所得税优惠政策的备案工作。
    敬建蓉同志作为中民的一名老员工，始终兢兢业业，随时保持高度的责任感和工作热情，为公司的不断发展作出应有贡献。

(盐亭中民燃气有限公司财务总监    敬建蓉)