马志

    转眼间，进入福建安然已有4年，通过4年的努力，在各级领导及公司经管层的支持帮助下，福建安然财务风险管控水平得到了提升、税务筹划及节税得到加强，并有效地进行了资金筹措及调度、加强了应收账款的管理、推进了工程材料核销和积压物资处置等工作，积极配合福建安然整体管理工作有效推进，使福建安然各项财务工作得到稳步推进和提高。
    在过去的2017年，福建安然取得了辉煌的业绩，而我也有幸为其辉煌尽了自己的一份力：
    1、根据业务开展需求，完善各项管理制度
    根据集团要求，结合福建安然自身业务发展需要，对原有10项财务管理制度进行修订，并新增3项新管理制度，已通过2017年8月福建安然第四届二次董事会审批并实行。
    2、及时收集和宣贯税收政策，提升全员税筹及风险意识
    在税筹方面，随着福建安然增值业务发展的多样化，涉税处理方式需要引起高度重视。为此，税务组进行业务下沉，深入了解各项目公司开展的促销活动方式，针对现行的买一赠一、以旧换新、折扣促销、消费券抵扣现金、捆绑销售等活动方式，及时梳理编制了《增值业务对标案例总结》，指导财务人员在财务核算方面进行正确的账务处理，并指导市场客服人员在票据填列方面符合规范，合理规避税务风险，减少税务隐患。
    在管输分公司方面，持续推进永安安然、连江安然的管输分公司设立，并于2018年1月正式投入运营。
    在研发费用加计扣除方面，于2017年10月启动漳州安然、龙岩安然、永安安然、宁德安然、福鼎安然、闽清广安等6家项目公司开展研发费用加计扣除核算工作，并成立专项工作小组，全力配合福建广业会计师事务所，组织项目公司进行专项政策与核算知识培训，进驻项目公司进行现场面对面辅导，规范账务核算。同时多次与生产运营部、川东院福建分院、工程技术部进行沟通交流，协助提供各项目公司的研发项目名称与研发项目资料。
    在税务稽查方面，17年财年指导南平安然、将乐安然、龙岩安然、漳州管道、马尾安然、漳州安然6家项目公司完成相关税务的各类纳税评估检查，合理规避税务风险。
    3、合理安排资金，严控资金成本
    通过2017财年积极融资及资金池合理调配，在确保风险可控的同时，保障了各项投资建设资金需求，合理控制了融资成本，也为2018财年投资资金需求做好了储备。初步估算，2017财年节约财务费用上千万元。
    4、应收账款催收常抓不懈，有效防范经营风险
    2018年1月，对于账龄较长的应收款项，区域管理中心下发了《关于加强应收账款清理催收及诉讼时效管理的通知》。主要针对函证工作的规范性进行重申，为后期维权、确权提供依据，同时督办各项目公司加大对应收未收款项的清理催收力度。通过每月督办、催收，长账龄款项得到有效清理。
    5、加强部门沟通，有效盘活闲置物资
    从2017财年第三季度开始，每季度盘点结束后，财务管理部及时收集、梳理、分析各项目公司资产盘点情况，针对盘盈亏差异，闲置及积压情况，及时与工程、运营等资产管理部门召开联席沟通会，对存在问题进行分析并提出解决方案。对于闲置及积压物资，各部门紧密配合，通过内外部渠道进行调剂消化。本财年通过内部调剂共盘活闲置积压工程物资近百万元、盘活闲置设备180余万元。对于项目公司上报的过期物资，进行二次梳理分析，要求项目公司做到物尽其用。
    为解决积压报废表具问题，也及时出台了《福建安然燃气表具更换、报废业务操作指引》、《积压报废表具申报处理流程规定》等通知，促使各项目公司加快对长期积压废旧表具的处理。截止目前处理长期废表共533 块，余2700多块争取2018年4月底完成处理。
    2017财年已将过期物资问题纳入了经管层的业绩考核，有效提高了经管层对库存物资管理的重视。也大大提高库存物资使用效率。盘活积压工程物资90余万元，盘活设备180余万。
    6、全力推进材料核销，核销进度明显加快
    截止2018年3月31日，2017财年共完成材料核销2246份，完成率达到82.51%。
    2018财年本人将继续团结福建安然全体财务人员，共同努力，不断创新财务管理手段和方法，开源节流，防控风险，助推福建安然经营工作计划和目标的完成，使福建安然资产运营水平不断向更高目标迈进！ 

（作者系福建省安然燃气投资有限公司财务总监）