曹前平

    在安全检查中常出现这样一个问题：外部来的检查人员能发现隐患要求整改，而本单位管理者却没有发现。那为什么会出现这样的问题呢？我个人认为这反映出一个突出现象就是安全管理的责任、职责和义务未能落实到位。
    燃气安全管理的第一要务在人，对于一名合格的安全管理者与操作者而言，基本要求是要 “四懂四会”，即：懂原理、懂结构、懂性能、懂用途；会使用、会保养、会检查、会排除故障。否则管理者不懂管理，操作者不懂操作，企业当然隐患重重。只有不断的推陈出新，激励员工奋发上进，对管理者与操作者加大培训力度，才能从源头上解决人员的素质问题，从而保障生产的安全。
    燃气行业有着其特殊性，管道连接处的漏气是不可避免的，但只要做好相关的预防工作，不出事故是完全可能的。泄漏的产生与设备状况、工艺过程、操作水平、维护保养等都有着密不可分的关系。而事故的发生与通风条件不良、安全检查不到位、隐患整改不落实等原因是分不开的。因此，燃气企业安全工作首当其冲的核心任务是做好日常管理和前期的预防工作。
    要做好对所有密封点不发生泄漏（准确的讲是控制发生危险泄漏量）的管理，应做好以下工作：
    1、对会发生泄漏的部位和产生的条件做到心中有数。
    燃气工作人员对所负责任区内的燃气设施设备的会发生泄漏位置应加强管理，常抓不懈。哪些地方会漏、为什么会漏、漏了怎么办等等都是要平时考虑到位的问题。从厂（站）内部来看，除了腐蚀，所有漏点都与密封有关。因此有多少密封、在那些区位、密封的材料与方式、安装的时间、怎样维护、监控方式等都考虑并掌握。另外，对漏气的检测和解决的方法也应提前掌握和规划。
    2、厂（站）外部管道的管理
    外单位的施工造成燃气管道或设施损坏、管道点腐蚀、地下井室的泄漏与其他地下设施连通是外部管道管理的重点。加强管网巡查、对重点地段的监控、对违章行为的制止等三项工作的应落实到位。
    3、用户的安全管理
    燃气企业与用户的关系，必须通过规范服务，特别是通过给予用户安全、稳定、可靠、便利的用气服务来维系、巩固、发展。首先我们要宣传、指导用户安全用气。如用户装修住房，燃气企业要做到让用户了解装修与用气安全的关系，真正做到通风条件良好，保证通风条件的物质性和技术性。其次，我们真心诚意地把用户当作自己的上帝，千方百计为用户设计用气环境和提供良好的服务，宣传亦要得法。不能让人产生用气危险的片面印象，指导用户正确、科学用气。最后，因为漏点在户内，所以燃气企业一定要重视和加强户内安全检查，注重户内安全隐患的整改，加大对老旧小区管网的整改，才能有效预防燃气事故的发生。
    在做好安全生产和检查的同时，我们还应做好应急预案工作。应急抢险预案是针对可能发生事故的所有因素的对策和管理过程的规定。是对管理要素的针对性细分到源头后的逆向控制和改善，是控制事态发展和减少事故损失的有效手段，而不仅仅是发生险情的处置措施。制订预案一定要结合企业实际，可操作性强，全面做好前期风险辨识和控制。
    综上所述，我个人认为燃气企业的管理人员应具备胜任安全工作的能力和素质，安全管理的各项制度和预案要切实可行，全体员工的工作必须落实到位，公司要加大安全生产投入，只有这样才能保持企业无事故发生，最终安全地获得市场份额和经济效益。

（作者系重庆中民燃气有限公司员工）