富平中民为了确保2012年度全年目标任务的顺利实现，多措并举狠抓工作落实和考核，最大限度地调动了员工工作的积极性、主动性。 

 

    公司首先从抓劳动纪律入手，把原执行的《员工考勤管理制度》进行了重新修订，全体员工实行上下班签到制度，对违反劳动纪律的员工除依据《员工考勤管理制度》进行批评教育外，还要进行必要的经济处罚，以强化劳动纪律，端正工作态度；其次是为了狠抓工作落实，推动各项工作紧张有序的进行，公司依据2012年度预算二稿，并结合2011年度目标任务完成的实际情况，将原来按年度考核的目标按月量化分解下发到各部门、各岗位，并要求各部门切实抓好落实，确保本月责任目标按时完成；三是公司将重新制定《2012年月度责任目标考核办法》，依据考核办法对当月责任目标逐项进行严格考核，并依据考核结果兑现当月绩效工资，并将努力改变干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样和年终考核算总账的管理模式，变年度考核为月度考核，以促进、激励、调动广大员工的积极性。

 

    目前，公司正在修订完善具体的月度责任目标考核办法，已修订完善的制度暨2月份责任目标已下发到公司各部门，并不断总结经验，以确保各项工作执行到位，落实到位。

 

                   （富平中民燃气有限公司  田寅生报道）