12月23日-25日，福建安然第六期总经理训练营暨LPG微管网培训会在福州举行。中燃集团发展战略委员会主席朱太升，中民集团资深副总裁、福建安然董事长李欣，福建安然总经理肖柱斌及本部经管层领导、各项目公司总经理50余人参加会议。
       开班仪式上，肖总通报福建安然经营指标完成情况，分析当前市场形势及发展战略，要求各项目公司加大力度完成应收账款及业绩指标；深挖域内存量用户，加快乡镇签约力度；扩展增值业务品种，提升增值业务水平；推动运营客服、增值业务线上线下一体化，加强汽车、电动车充电桩、光伏等新业务开发力度。
       此次培训会议就LPG微管网、区域子文化建设、法律实务及新业务知识等方面进行，各讲师结合丰富实例，深入浅出地向讲解释疑。肖总明确文化是“一把手”工程，要求各项目公司总经理起到领导模范作用。此外，部分项目公司总经理及优秀员工受邀进行市场开发、增值业务方面的经验分享。各项目公司总经理与区域管理中心签订军令状，全力冲刺年终指标。
       北京中民资深副总裁、福建安然董事长李欣表示，通过三天丰富的培训内容，为大家提供了许多实践经验。各项目公司的总经理们应不断学习、进取，与时俱进，紧抓机遇；有责任与担当，不急功近利，带领企业实现长远发展。
       战略发展委员会朱主席表示燃气市场跑马圈地时代已经过去，未来行业面临整合，要想公司稳健发展，我们必须做好、做精各项业务。大家要增强目标意识、管理意识、氛围意识以及变通意识，抓指标的同时不忘营造好的企业氛围，充分发掘员工潜力，带领团队不断进步。
       此外，朱主席对东南区域中小及落后项目公司业绩提升工作进行了现场调研和指导。一是针对东南区域运行管理模式优化提出了思路，以“提高工作效率、提升经营效益”为出发点，建议以“一区一策”方式进行专项申请；二是针对部分中小项目公司个性需求，因地制宜，建议以“一司一策”方式进行专项申请。
       25日，福建安然成立20周年暨中民&中燃股东合作10周年庆典举行，会上对为公司发展、股东合作做出突出贡献的员工进行颁奖，大家欢聚一堂，开启新的篇章。

（福建省安然燃气投资有限公司    吕梦珊报道）