10月9日—11日，福建安然项目公司2019上半财年述职会在福州召开。中燃集团副总裁陈新国，中民集团副总裁、福建安然董事长李欣，福建安然总经理肖柱斌及本部经管层、各职能部门领导、业务骨干，各项目公司经管层代表参加会议。
       本次述职会重点围绕“解决了哪些问题、还存在哪些问题、计划如何解决问题”、“如何降本增效、变革发展”这两条主线展开。福建安然上半财年安装指标同比下滑严重，部分大体量公司业绩指标完成不理想，甚至出现亏损的情况，个别公司管理粗放，班子问题严重，一些公司历史遗留问题的解决遇到瓶颈，影响了公司的经营发展。同时，也有一些项目公司亮点频现：外部市场拓展取得成效、维权工作实现突破、新业务项目开发逐步落地等。本部在肯定各项目公司工作和业绩的同时，对工作中存在的问题提出了质询，并提出了具体的工作建议和要求，要求各项目公司学习标杆、反思问题，尽快整改提升。
       述职会后，肖柱斌介绍了福建安然整体业绩完成情况，并总结项目公司目前存在的三个主要问题：一是增长乏力，瓶颈未突破，又遇上了成本监审初装费下调这一新的困难，形势严峻；二是福建安然体量小，优质项目少；三是历史遗留问题短期内较难解决，影响项目公司的经营业绩提升。
       面对这些问题，肖柱斌对项目公司提出以下四个要求：一、确保指标完成。困难再大也不能降低指标，想尽办法，使命必达。问题并不可怕，关键要重视问题、解决问题，下半财年的任务很有挑战性，我们要迎难而上，敢拼会赢。二、为未来发展布局，攻坚克难。福建安然市场还有潜力，我们要内挖潜力、外拓市场、深入农村、发展新业务，勇于探索、创新，做新业务的先锋，实现新的突破。三、降本增效要“动真格、较真劲，见真章”。降本增效，不能光喊口号，要拿实例说话、数据说话，各项目公司要梳理总结上半财年降本增效的经验，把降本增效落实到工作的方方面面。四、大力推进企业文化建设，以先进企业文化培养人、鼓舞人，让“团结协作、敢拼会赢”的精神深入人心。
       李欣表示各项目公司要远离假大空，真抓实干，及时反映工作中存在的问题，转变观念、变革机制、改变方法，了解竞争对手，应需而变，随机应变；管理层要走群众路线，关爱员工，团结员工，有效发挥员工的潜能。
       会议最后，陈新国要求：一是保持高昂斗志，亮剑精神是福建安然优良传统，要继续保持；二是要进一步发展市场，福建的工业发展势头良好，福建安然要抓住契机、瞄准方向、寻求突破；三是加强四好班子的建设，好的领导团队是企业发展的核心，要能够进一步提升团队建设。

（福建省安然燃气投资有限公司    钟丽静报道）