——绵竹市龙腾燃气安装有限责任公司召开半年工作总结会

 

    树龙腾形象，凝心聚力再发力。8月9日绵竹市龙腾燃气安装有限责任公司开展半年工作总结会。贯彻落实公司全年工作计划，总结上半年工作，深入查找存在的问题。安排部署下半年工作，动员各分公司、各部门按照“计划管理、规范流程”要求，深入推进解放思想，高效落实。进一步强化综合燃气安装业务能力、提高安装质量水平、要以安全工作为重点，通过科学管理，提升中民龙腾企业形象。

 

    2011年是绵竹龙腾重新组建全面展开统一川渝燃气工程的第一年。全体员工在北京总部、董事会的领导下，龙腾《龙腾公司统一川渝燃气工程安装实施方案》文件精神，明确工作责任、强化目标管理，抓发展和创新，以追求经济效益和社会效益最大化为出发点，以完成总部下达任务为目标，发挥龙腾公司的特殊工作性质，比较圆满的完成公司上半年工作任务。

 

    上半年，龙腾公司主要围绕《龙腾公司统一川渝公司燃气工程安装实施方案》这一战略目标，明确工作责任、强化目标管理。对材料统一采购、统一组织、统一调拨，选择质量合格、服务优良、价格合理的供货单位。公司还积极与各项目公司进行对接，配合项目公司规范、高效的完成各项安装工程。工作中，龙腾公司始终把安全放在首位，以安全目标责任书为纲要，抓薄弱环节，完善技术标准，注重细化管理，强化责任意识，保持安全质量工作的高度警觉。公司质安部坚持每月到各分公司进行安全检查，对查出的问题立即召开现场会限期整改，并对检查的情况编写简报下发到各部门及分公司学习借鉴。公司在5月进行了消防安全培训及事故演习，6月进行施工安全用电培训等学习，不断加强对安全生产的全方位、全过程、常态化管理，确保安全生产的可控性。公司致力于构建和谐公司，提供优质服务的观念，全力开展工程安装行为规范活动，管理水平持续提升。上半年，公司坚持从完善机制管理入手，深入挖潜，实施“以人为本”的人性化管理，全面落实预算管理，加强人力资源管理。提高了各部门的工作效率，员工的工积极性和创造性，增强员工业务水平及服务水平。

 

    要完成全年任务目标，必须提升标准、提高效率。工作要高标准、严要求，规范工作行为，激发工作动力。各分公司及部门要对照年初制定的目标，找准工作中存在的薄弱环节。当前，绵竹龙腾正处于发展的关键时期，半年任务完成情况，关系到能否为今后工作顺利打下基础、关系到能否完成全年工作计划、关系到龙腾公司长远的发展。我们相信，深入贯彻落实科学发展观，进一步解放思想，转变发展观念，抢抓机遇，争分夺秒、加压奋进、攻坚克难，确保圆满完成或超额完成全年工作任务。继续推进公司全面发展，树立中民龙腾形象，努力实现龙腾新的跨越。

 

                           （绵竹市龙腾燃气安装有限责任公司  肖军）