5月3日上午，福建区域召开“2017财年目标责任状签约仪式暨2016财年先进表彰大会”。股东领导、区域管理层、相关部门负责人、各项目公司签约代表、先进表彰获奖人员及代表逾70人出席了大会。
    会议对获得2016财年的25位先进个人及19支优秀团队进行了表彰。今年奖项设置在借鉴集团评优政策的基础上，充分结合福建区域各业务模块特点进行了创新，重点突出业绩导向原则，优先向年度内取得（或完成）重点项目、获得政府及外单位机构嘉奖的员工和团队倾斜。奖项类别除传统的“市场开拓奖、安全运营奖、工程管理奖”之外，还增设了“新业务开拓奖、最佳维权奖、帮扶成效奖、企业文化建设奖”等，共计13个集体奖、8个单项个人奖，奖项数量及奖金额度较往年均有提升，以表彰各项目公司在贯彻落实集团战略要求、加快推进福建区域发展所做出的努力和贡献。之后，区域管理中心与下属45家项目公司代表（含福建安然下属公司）就《2017财年经营目标责任书》、《安全目标管理责任书》、《干部廉洁自律承诺书》进行了签约。
    会上，福建区域管理中心总经理肖柱斌对获奖团队及员工给予了祝贺，号召全区域学先进树典范，弘扬中燃正能量，营造比、学、赶、帮、超的良好氛围，全面提升公司向心力和凝聚力；同时也传达了集团2017财年工作精神，并对福建区域下阶段工作进行了部署。他指出，各项目公司要认真学习、扎实推进“3211”发展战略，应需而变、亮剑市场，要根据福建区域实际情况，开展“三突围、一挖潜”，统筹推进市场，全面冲刺2017财年目标，实现全业态发展。要以厦门“金砖五国峰会”为契机，大力发展工商业用户，提升销气量；紧密与政府对接，获取政策支持，多措并举、纵深推进气化乡镇及点供市场，扩大用户群体；大胆创新、大力开展增值业务和新能源业务，拓宽盈利模式，推进气电一体化；深挖老居民用户和存量用户，提高经营效益。肖总强调，新财年，机遇和挑战并存，各项目公司要加快任务分解、完善考核机制，团结全员力量，推进目标落地；要继续发挥文化引领示范作用，加强四好班子和“铁军精神”建设，完善人才梯队建设和管理，扩大突围战果，深化变革，推动公司再上新台阶。

（福建省安然燃气投资有限公司    谢黎仙报道）