-----写于绵竹中民灾后重建三周年之际
上一位伟人曾经说过：“在灾难中失去的一切，一定要在历史的进步中得到补偿。”绵竹中民经受住了2008年5.12汶川特大地震的考验，像凤凰一样涅槃，在浴火中重生，用实践去证实了科学的真理。经过血与泪的洗礼，通过抗震救灾顽强地自救，经过灾后重建奋起发展，终于让梦想成为了可能，让愿景变成了现实，震后三年的今天绘制了绵竹燃气的美好画卷。
翁失马，焉知祝福”。地震带给我们的苦难是短暂的，更多带给我们的是机遇。绵竹中民人面对灾难，从容而镇定，经过三年的飞速发展，不仅恢复了震前民用气、商业用气、工业用气（除东方汽轮机厂外迁以外），而且还以最短的时间、最惊人的速度、最可靠的质量发展了更多的民用气、商业用气、工业用气用户，公司的供气区域得到了充分的拓展，公司销售收入、资产总额突破了亿元大关，赢利能力达到了历年的新高。
万众一心，发扬伟大的抗震救灾精神
突如袭来的特大地震犹如还在昨天，山崩地裂、地动山摇、楼房垮塌、家破人亡。顷刻间把美丽而富饶的绵竹变成了人间地狱。沿山，山体滑坡、河道阻塞，房屋夷为平地，伤亡无数，多少人被埋在了废墟之下；城里，楼房垮塌，恐慌一片，那撕心裂肺的痛哭、喊叫，让人揪心万分。那时的情形大家一辈子都刻骨铭心。
极重灾区的绵竹中民，燃气管道、设施、房屋受到了严重的损坏。震前已建成的近300公里各种燃气管网中，受损管网达70%以上，其中全毁60余公里，严重损坏150余公里，损失价值为3400万元；3座输配气站中有2座受损，损失价值为200万元；调压设施1500余台，阀井300多口85%以上被毁，3.1万户民用气用户中全毁1.24万户，严重损坏和一般损坏1.86万户，损失价值为7750万元；工业用户18户，商业用户431户，受损严重，全部停产。公司办公楼也严重损毁（已拆除），办公设施、设备也损失惨重。
（配 气 站 受 损）
（办 公 大 楼 受 损）
（管 网、 阀 井 受 损）
灾情发生后的第一时间，绵竹中民迅速启动了应急预案，踏着还在摇晃、余震不断的楼梯，公司总经理李黎带领经营班子在通讯完全中断的情况下，一边牵挂着全体职工及家属的安危，紧急安排人员疏散公司员工及家属，一边驱车赶向龙桥输配气站，短短十分钟左右，绵竹城区的生产、生活用气全部被关闭成功，二十分钟后，上游气源也被切断，大约半个小时，汉旺的气源也处理完毕，由于果断、及时，避免了因地震而再次引发次生灾害的发生。同时公司领导在组织员工积极开展自救的同时，又到工业大用户了解受灾情况，经清点，公司员工无一人遇难。还以最短的时间和速度成功抢救出办公设施、资金和档案资料，为公司挽回经济损失200多万元。
大地震的当天晚上，借着手电筒的微光，在距离公司最近的公园杨锐广场成立了由总经理李黎任组长的临时抗震救灾指挥部。指挥部制定了抗震救灾方案，决定从第二天起，全体职工全部到岗，全身心投入到抗震救灾的战斗中。
为了抗震救灾的顺利开展，公司打破了原有建制，所有人员分为三个大部，以工程部原有人员为主进行长输管线的检测、试压和修复；以质安部、维护部原有人员为主组成城区管线、设施检测队；以综合部、财务部等原有人员为主搞好后勤保障。
公园的临时避难所----帐篷就是员工的家。大家强忍着失去亲人、失去家园的痛苦，五月十三日，冒着大雨，大家齐刷刷地集中在公司临时指挥部，开始忙碌起来。
（公司抗震救灾指挥部）
（解 放 军 及 时 援 助）
总部领导的关怀如春风化雨，兄弟公司及时的物资援助如雪中送炭，公司领导的身先士卒带给大家强劲的动力，部队官兵的无私援助更是给大家带来了生的希望。面对高温和酷暑，大家没说一个“不”字。无论天晴还是下雨，大家没有时间概念，争分夺秒、加班加点、起早贪黑，累了，有的只有就地坐下来休息一会儿，衣服淋湿了也顾不上换上一件，汗水没有白流，经过大家的努力，捷报频传，长输管线修复成功。很快城区主管清道大道主管可以供气、双忠大道主管可以供气、回澜大道可以供气......
（燃 气 主 管 改 造 施 工）
公司全体员工更是急政府之所急，想灾民之所想，每天出没在全市的大街小巷，开始对部分企业恢复供气（汉旺华丰公司以最短的时间也恢复了生产），部分知名餐饮也相继开张，被建筑专家鉴定为A、B级的居民楼也通了气。地震当年便恢复民用气、商业用气、工业用气分别为72%、73.5%和85%，公司取得了抗震救灾阶段性的胜利。
攻艰克难，实现公司跨越式发展
“三年重建任务，两年完成”。在江苏的无私援助下，绵竹人靠自己勤劳的双手，将一个个规划一步步实施，把一张张发展蓝图变成现实，三年之间，新城如雨后春笋般拔地而起，村庄焕发生机，道路四通八达，群众安居乐业。
三年来，绵竹中民人发扬“坚定坚强坚忍不拔、敢想敢干敢为人先”的新时期绵竹精神，抓住“两年重返全省县域经济强县，三年再造一个绵竹”的大好机遇，克服了中石化直接进入终端市场、井口价、管输费多次调整、绵竹市委、市政府领导班子大调整、灾后重建所需资金缺口大、通货膨胀明显以及金融危机仍然存在的重重困难，创造性地开展工作，坚持灾后恢复重建和内抓管理并举，抓发展和抓创新并重，以追求公司经济效益和社会效益最大化为出发点，以追求股东利益最大化为目标，连续三年超额完成公司董事会下达的利润目标。
短短三年的时间，绵竹城区、汉旺新城及所其它镇乡廉租房、安置房、经济适用房和各类商品房近20000套相继完工，面对比平常大数倍的工作量，绵竹中民人充分发扬“5+2”、“白+黑”的江苏援建精神，加班加点，统筹安排时间，保质保量完成了当地政府下达的廉租房、安置房、经济适用房和各类商品房近2万户的燃气工程安装任务，使得供气区域内的居民提前搬进了新居。
（已竣工的廉租房、安置房、经济适用房和各类商品房燃气安装工程）
特别是最近一、两年来，绵竹中民结合绵竹城市发展总体规划把旧城改造和抢修工程作为重点，借机对旧城区天然气主管进行新建和改建，完善城区天然气主管系统；利用城东新区道路改造、江苏南京援建二环路的大好机会，完善了城东新区和二环路的现有供气系统，完成了对二环路、城东新区天然气主管网的全幅射，全方位地提升了公司的供气能力。
2010年度绵竹中民又以当地政府提出统一建设、统一管理新集镇的思路为契机，配合富新、兴隆等镇道路改造和集镇建设，完成了到几个镇乡的主管网建设，把燃气这个城市元素揉进了“乡村”。以汉旺新城区天然气主管网为基础,拓展主管到九龙镇、遵道镇，从而使富新镇、九龙镇、遵道镇、土门镇、板桥镇、兴隆镇6个镇乡成为公司新的供气区域，使公司震后气化率达到了89%以上。
绵竹中民始终把打造百年企业作为自己前进的方向，用健康、快速、持续发展的方式来夯实基础，在注重外部扩张的同时，始终不忘内部管理，用精细化管理、流程管理来规范行为，用预算、计划管理来提高管理的科学性，做到安全工作无盲区，流程管理深入到各项工作，目标管理分解到人头，服务工作高效而到位，使得全体员工的责任心和工作积极性热情高涨。
到2010年底，绵竹中民已有居民用气用户41309户，为震前的1.61倍,商业用气用户711户，为震前的1.65倍,工业用气用户24户(东汽外迁在外)，为震前的1.33倍,燃气管网360多公里，调压设施2000余台，阀井450多口，日供气为24万m³，2010年实现净利润3000多万元，是震前的3.34倍。
（新 建 设 的 汉 旺 输 配 气 站）
五年规划的开局之年，绵竹中民人在看到成绩的同时，也在不断发现自己的不足，并不断地完善自己，大家信心百倍，努力创造内和外顺的发展环境，排除各种艰难险阻，去创造一个又一个新的辉煌。
（绵竹中民燃气有限公司 刘如学）
