7月28日，四川中民燃气投资公司2016年上半年高管工作总结会在都江堰比邻奈儿青城锦江酒店会议室召开。会议由四川中民燃气投资公司总经理李黎主持，川渝片区管道项目公司高级管理人员参加。
    首先各项目公司经营团队对上半年的工作进行总结，李总对项目公司下半年工作提出要求。重点指出，高级管理人员是公司发展路上的领航者，必须站在宏观的角度上对公司经营事务做出决策。经营团队忧患意识、应变能力、市场开发紧迫性还需加强。会议特别安排对贞丰平安燃气公司收购4个月工作开展情况进行分析，参会的其他项目公司高管建言献策。
    会议通报了上半年安全运营工作检查情况；对重庆中民燃气有限公司过江管线建设工程进行总结；分享重庆中民公司燃气区域维护及工商执法检查的经验教训，李黎总经理要求公司的经营管理必须规范，遵守法律和法规。对公司、对员工、对自己负责，不能触碰法律的红线。不能忽略任何可能存在的问题，特别是遗留问题和社会发展出现的新问题，要勇于面对和解决。
    对增值业务经营思路讨论并达成业务发展共识；讨论、规范了五险一金、职工休假制度和福利费发放标准；讨论通过了“四川中民燃气投资公司人才储备管理办法”；讨论通过了“安全生产运营管理考核标准”、标准化场站建设、岗位练兵办法。
    最后李黎总经理作总结讲话，按照总部战略发展要求，结合川渝项目公司发展的不同阶段，绵竹中民燃气有限公司、绵竹市龙腾燃气安装有限责任公司会为管道燃气项目公司承担更多责任，进行管理创新工作。其他项目公司根据生产经营状况有针对性的开展工作。支持、帮助贞丰公司经营团队，共同承担解决新市场开拓的困难。逐步推行高级管理人员轮岗制。结合总部全员绩效考核的要求，制定更为细化、有特色的川渝项目公司全员绩效考核办法。
    本次高管总结会及时纠偏，查找不足，加足马力，全体员工共同努力，确保2016年总部下达预算指标的全面完成。

（四川中民燃气投资有限公司    李春雪报道）