盐亭中民燃气有限公司近年来一直坚持召开中层管理人员年度述职评议会，此举措旨在提升中层管理人员个人管理能力，进一步强化队伍建设，打造高素质的经营管理团队，全面推进精细化管理，促进企业持续健康发展。
    1月27日下午，盐亭中民如期召开了2015年度中层管理人员述职评议会，会议由盐亭中民燃气有限公司财务总监敬建蓉主持。会上，盐亭中民各部门负责人和主管按照抽签顺序，围绕“2015年度工作汇报、2016年度工作计划、管理建议”几个方面进行述职。与会人员就本年度各自分管的工作作了全面细致的汇报：盐亭中民燃气有限公司安全部经理胥艳对一年来公司各方面安全工作的管理、运作、实施等方面作了详细的报告，工程部主管陈彭提出户内二次安装的建议，客户部经理伏建就系统升级前应对阶梯气价的执行办法，综合管理部经理胥锡良提出对员工的专业技能进行一对一、一对二、面对面的培训模式等以及其他各部门的管理意见均得到了公司高管的好评和认可。
    中层管理人员述职结束后，由公司高管组成的考评小组围绕生产运营、安全管理、输差治理和员工管理等方面进行有针对性的提问，述职人员现场答辩，考评小组进行客观公正的评分。
    会议最后，盐亭中民燃气有限公司总经理伍藻华认为述职人员在此次述职报告的内容和质量均比往年大有进步，同时对2015年取得的成绩给予了充分肯定，并对2016年提出了更高的要求：首先要做到目标明确，其次保持学习热情，然后着重强调高效的执行力。就怎样落实高效的执行力要求大家做到以下几点：认真领会管理层的经营管理决策；对工作安排要细化、分解、安排下去；要有高度的资源整合能力；有效的授权、授权不授责；保持持续的创新热情，做好高效部门。最后伍总谆谆告诫参会人员计划要落实，在落实过程中监督指导，确保2016年度各项目标任务顺利完成，让公司再创辉煌！

（盐亭中民燃气有限公司    任珊报道）