面对2011年用户发展、安全管理、降低购销差等新的任务，新的形势，重庆中民领导班子根据今年的财务预算和经营目标，及时布置工作任务，强化对今年工作的总体考核。新年伊始，公司便结合总部下达的经济指标，逐级分解任务指标，制定了2011年工作目标任务考核评分办法，层层签订目标责任书。做到了目标明确，责任清晰，措施到位。

 

    按照总部下达公司2011年度目标任务和工作部署，经总经理提议，公司办公会讨论同意，决定对公司签订目标责任书的责任人工作目标和任务完成情况进行定量评分考核。

 

    1、考核评分工作由公司总经理负责组织。要求责任人于2012年1月上旬向总经理提供包括年度目标任务完成情况，职责履行情况的详细书面总结和自评（分）材料。

    2、当年的目标任务完成数据和情况按职能分工，由综合管理部牵头，会同公司安委办、财务部等复核。

    3、公司综合管理部根据责任人书面总结和复核表进行预评分。

    4、预评分后材料送总经理审核，并组织考核评定。

 

（重庆中民燃气有限公司通讯员）