2011年2月19日，云南中民燃气有限公司2010年度经营分析会在玉溪顺利召开，公司经营领导班子、各部门负责人及代表参会。

 

    云南中民总经理何力克先生首先说明了开展经营分析会的重要性，并对大会的流程、发言内容提出了要求。财务副总监郑启栋先生代表公司对2010年度的经营指标完成情况进行了汇报，并将10年度的经济数据与09年进行了对比，分析了客观存在的问题，就财务管理提出了2011年的工作计划和措施。

 

    综合管理部、零售部、保障部及安技部分别对各自2010年度的工作进行了总结，阐明了2011年的工作计划。参会人员进行了充分的讨论，确定了各部门的工作思路，明确了各部门之间需要提供的帮助和支持。最后，综合管理部给大家讲解了绩效管理的常识、推行绩效管理的目的、绩效管理的四个环节、绩效考核流程，并带领大家回顾了过去三年来推行的绩效管理方式，就目前存在的问题、行之有效的考核方式进行了讨论。

 

    整个经营分析会，让各部门更清楚地认识到了10年度的工作成绩及存在问题，使2011年的工作思路更加清晰，大家深感肩上的重担不轻，但通过这样的沟通，大家有信心、有决心完成2011年董事会下达的各项任务。何总最后宣布了云南中民公司2011年要开展的十件大事。会后将落实这十件大事的责任人及细化的实施方案，围绕这十件大事，云南中民公司的发展历程又将添上灿烂的一笔。

     

 

（云南中民燃气有限公司通讯员）