7月11日，公司召开了2014年上半年工作总结会，公司领导、中层干部、部门主管共计19人参加了会议。
    这次会议旨在总结半年经营工作的基础上，认识问题和困难，认清形势和目标，坚定信心，狠抓落实，充分依靠和团结广大员工，为全面完成本年度工作任务而努力奋斗。
    会中，各部门经理、分管副总及总经理对上半年的工作情况进行了总结，对下半年的工作进行了部署，提出了意见和要求，并特别指出了各部门相应的工作重点。任小阳总经理在会上提出了下半年的工作要求：
    1、抓好各项预算、计划工作的落实。
    2、完善工程建设管控模式和考核机制,坚持以制度为规范，强化项目责任人管理责任,发挥各方优势和作用。
    3、坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,从强化薄弱环节和解决突出问题入手,落实安全责任,完善保障措施。
    4、认真学习兄弟公司先进企业经验,与公司管理创新实践紧密结合,着力在战略管控,激励约束,选人用人,运营改善,成本控制等方面不断改进,建立以经济效益为核心的管理体制机制。
    5、认真践行《服务回访制度》，严抓实干，全力提升企业优质服务形象。各部门各岗位应以身作则，严格遵守公司各项规章管理制度。
    会上，公司董事长丁建华先生首先代表董事会感谢大家上半年围绕总部及董事会下达的目标任务奋力拼搏，及付出的辛勤努力，同时也希望大家在面临新的问题和困难时紧紧团结在总经理身旁尽职尽责、努力奋斗，最后祝贺上半年工作总结会圆满成功，预祝全年目标任务顺利完成。

(重庆中民燃气有限公司    丁玲报道)