为全面贯彻落实2010年度工作计划和目标责任书各项任务指标，重庆中民于2010年10月19日召开了四季度工作研讨会。

 

    会上，由部门负责人、部门主管和分管领导逐个发言。他们在分析统计数据的基础上，结合工作计划和全年的目标、任务，逐项提出四季度追赶措施和办法。同时，不回避存在的问题，从主观上找原因，提出的追赶措施切实、具体，可操作性较强。与会人员对各部门工作进行中肯的评价，帮助部门剖析问题，还对稽查工作、隐患整治、工程验收及设备管理等不足的方面，提出了良好的意见和建议。

 

    最后，总经理丁建华强调了以下几点：

    一是肯定了1-9月的工作成绩。称赞全体员工的出色表现，推动了公司管理水平上新的台阶，安全及降差工作成效显现。

 

    二是指出了公司经营指标的增速、工作措施的落实、专项治理的推进有差异。要求各位管理人员认真严肃对待。

 

    三是要找准问题的根源。在于领导的信心不足、办法不多、决心不大、力度不够，必须在今后的工作中加以克服。

 

    四是要让大家坚定信心，攻坚克难。要避免为难情绪，要以高昂的斗志去战胜困难。

 

    五是狠抓落实。分管领导要深入部门去帮助、指导、督促、检查；部门经理精心组织，周密安排，严格管理；员工脚踏实地，不折不扣去完成工作任务。

 

    六是提早谋划明年工作。