5月12日，西安中民召开关于细化天然气工程建设和材料管理工作专题会议，主管财务副总经理及工程技术部、财务管理部相关人员出席会议。
    为了适应公司发展建设新形势，不断增强公司内部管理，控制工程成本，提高工程效益，西安中民就落实工程建设管理规定，细化规范建设工程材料管理工作召开专题会议。会议讨论了建设工程和材料管理中出现的新情况和新问题，研究制定内部工程材料管理新措施，以细化和监督材料采购及使用工作流程，有效控制和节约工程建设成本，最大幅度提升建设工程效益，确保年度预算管理工作顺利实施。在会上，副总经理、财务总监指出，按照公司董事会决议要求，重点工程项目应办理相关手续，按照工程进度采购材料，使工程资金使用更加合理化；认真执行单项工程材料采购计划，严格工程材料使用流程，根据材料配置单科学控制材料出库；发挥财务监督功能，定期抽查库房材料，严格核对材料成本单与出库单，确保数量金额一致后入账。工程技术部、财务管理部与会人员还对工程材料的配置等问题发表了意见，并就新办法的具体实施细节进行了讨论。
    会议要求，公司各相关部门重视建设工程和材料管理中出现的新情况，认真研究分析，不断完善管理制度，适应业务开展新需要，加强落实和监督，推进建设工程材料规范化管理工作。

（西安中民燃气有限公司    王琦报道）