2010年9月14日，云南中民召开第四季度零售营销会议，参加会议的有零售部分管领导、各部门主管、各片区经理以及门店店长。

 

    此次会议紧紧围绕如何在恶劣的市场环境下积极有效的拓展市场，以及如何有效提高员工工作激情两个议题展开讨论。参会人员充分发表自己对目前市场拓展的观点和见解，通过激烈讨论，共计提出20条建议和举措，包括新进餐饮用户的开发及后期维护、大型连锁工商业用户的开发、门店基础管理对市场拓展的制约影响等。会议当即形成包括外单位不合格钢瓶入户中民缴纳钢瓶检测费的规定、新开门店及郊区新用户入户中民政策、制作星级员工徽章、树立员工榜样等5项决议。与会人员还对公司中秋、国庆长假营销方案进行了热烈讨论，并对营销方案进行了很好的完善。

 

    会议结束后，各部门主管就所讨论的议题做了详细的汇总，同时公司领导也对此次会议的顺利召开予以了充分的肯定，并对会议的相关决议和营销方案进行了批示。营销专题会议的召开，不仅搭建了公司各岗位员工之间沟通和交流的平台，同时思想观念的碰撞产生的火花，大大增强了员工完成目标的信心，也提高了各部门的工作效率和工作热情，为圆满完成2010年各项指标任务奠定了坚实的基础。

 

(云南中民燃气有限公司  王正兴)