为推动公司人才梯队建设，培养一批经营管理骨干，盐亭中民燃气有限公司按照“德才兼备、任人唯贤、激励培养、进出结合”的原则，于8月1日对除财务管理部外的四位部门经理实行了内部轮岗。
    轮岗前，总经理伍藻华和公司高管就公司部门经理轮岗研究制定了部门经理轮岗实施意见，召开了专题会议进行动员部署，明确指导思想、工作原则及轮岗的对象和范围，为本次部门经理轮岗工作顺利完成奠定了基础。
    在伍藻华总经理的领导下，我公司在部门经理轮岗具体工作中注重把握“两个结合”：一是把推进轮岗与干部队伍能力建设结合起来，根据各部门经理的特点、优势和不同岗位的能力素质要求，有针对性地确定轮岗对象，使轮岗的干部在岗位上发挥才干，在实践中提高能力。二是把推进轮岗工作与完善干部培养管理机制结合起来，从关心和爱护干部的角度出发，分管领导为对轮岗经理提供业务指导，突出抓好轮岗后出现的工作难点及风险性的跟进工作。
    通过实施公司部门经理交流轮岗，公司干部队伍结构更加趋于合理，提高了行政效能，为中民燃气事业发展提供了坚强保证。

(盐亭中民燃气有限公司  文晗报道)