川渝管道项目公司于8月13日在重庆市潼南县徐生记大酒店会议室召开了2013年半年工作总结会，内容如下：
    一、营运总监李黎宣读中民总部“关于对重庆中民公司全体员工在暴雨灾害中抗洪抢险救灾的表彰”的文件。
    二、川渝管道燃气项目公司全体高管工作总结发言。发言的内容包括上半年工作开展情况 、下半年工作思路、对所在项目公司经营管理的建议和意见、对管道燃气营运管理中心工作的建议和意见。各个项目公司经营班子发言后进行集体讨论，就项目公司生产经营存在问题和下半年专项重点工作参会人员共同剖析问题，商定解决问题的办法。
    三、组织学习《管道燃气营运管理中心及总部职能部门决策、行文流程规范（试行）》文件，明晰项目公司与管理中心职能关系及事项汇报制度。
    四、讨论“川渝管道燃气项目公司员工职业资格取证、培训考核管理办法”，参会人员一致认为管理中心制定此办法有利于鼓励员工参加各种执业资格考试取证、业务技能及学历学习培训，满足公司和个人发展的需要，激发广大员工学习热情，提升公司整体竞争力。管理中心将此办法草案下发项目公司，征求建议，正式文件将于9月上旬下发执行。
    五、讨论通过了“关于收集川渝管道燃气项目公司燃气安全隐患整改信息的通知”，要求项目公司每月10日前向管理中心报送“川渝管道燃气项目公司安全隐患整改统计月报表”，实现对安全隐患整改信息收集、整理、汇总、分析工作的常态化。
    六、学习“管道燃气营运管理中心关于人员招聘事项的通知”，会后发到项目公司征求建议和意见后于8月下旬行文下发执行。其目的是规范项目公司人员招聘、岗位设置、岗位职责描述等人力资源管理工作。
    七、通报管理中心对川渝管道燃气项目公司业务检查情况。
    八、营运总监李黎对川渝管道燃气项目公司下半年生产经营工作做出安排和要求。
    1、开展VI执行情况、客户服务大厅规范管理检查自查工作，积极配合中民总部对项目公司检查，对检查出的问题，提出整改意见，按VI系统规范要求整改。并对客户厅服务、气量抄表、维护维修、场站值守、工程安装五个岗位着工装进行强制要求，管理中心开展检查工作，借此机会进一步展示推广中民品牌和形象。
    2、开展安全工作自查工作，按管理中心收集安全隐患整改信息通知的要求，收集、汇总、分析2013年1－7月燃气安全隐患整改信息，接受检查组的检查。指派川渝项目公司从事安全管理人员三人组队对西安中民、富平中民公司开展交查检查工作，配合中民总部经营管理部作好安全生产工作会会务工作。
    3、进行2013年财务预算执行情况检查和2014年财务预算编制的准备工作。配合中民总部财务管理部搞好财务培训会工作。
    4、全力以赴确保专项工作的完成。重庆中民公司抓紧时间协调办理L_CNG项目报建和立项等前期工作。盐亭中民公司工业园区燃气市场抢占，撑握好尺度和方式方法打好与周边燃气公司抢占市场的博弈战。北川中民公司9月中旬进行人员定员定岗招聘、整合配置工作。要求北川中民公司9月底前完成对安昌镇8000余户天然气用户接手经营移交工作，确保安全平稳供气和生产经营工作正常开展。
    5、要求川渝管道燃气项目公司高度重视燃气市场完整和拓展工作，市场是公司生存的根本，经营班子必须高度警惕其他燃气公司对我们市场的侵蚀，同时要主动出击去抢占市场。
    6、项目公司应建立人才培养长效激励机制，向广大员工宣贯管理中心制定的“员工职业资格取证、培训考核管理办法”，为愿意学习上进的员工提供良好的学习激励机制，为公司发展培养储备更多的人才。
    7、要求龙腾安装公司全体管理人员切实履行各自职能职责，转换管理角色，主动学习不断提高自身管理素质，按分管内容积极开展管理中心工作。以管理中心对项目公司生产经营服务、帮助、提高的原则开展工作，与项目公司建立新型和谐融洽的协作关系。

 
（管道燃气营运管理中心  李春雪报道）