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“管道燃气营运管理中心财务制度、流程培训会”会议报道

    2013年6月24日至25日,在绵竹九龙召开了“管道燃气营运管理中心财务制度、流程培训会”,参会人员包括川渝管道燃气项目公司财务总监、项目公司财务管理部全体人员,共计20人。
    会议由绵竹市龙腾燃气安装有限责任公司财务总监邱月主持。
    会议首先由管道燃气营运管理中心郭光荣主任就本次会议主题、目的、意义讲话。郭主任讲到:财务培训是管理中心组织第三场专业培训会,我们邀请绵竹市地方税务局注册税务师进行专业税务知识培训,希望全体财务人员认真学习、积极交流,提升个人税务筹划能力和账务处理水平。
    一、培训交流第一项:绵竹市地方税务局马山老师进行燃气销售业务和燃气管道安装业务有关税务政策实务讲解;企业所得税最新政策讲解;讲解后进行现场答疑,参会人员踊跃发言,就会计工作中税务难题进行提问,得到满意业务指导。
    二、培训交流第二项:中民燃气管道燃气项目公司财务制度、预算管理规定、财务管理部工作职责等财务制度、业务流程内部交流培训。管理中心分别请川渝管道项目公司吴军、敬建蓉、王庆、王丹、鲁冰霞五位同事为大家进行交流培训。
    三、业务讨论。邱月组织参会人员就龙腾安装公司与项目公司安装款的结算流程、龙腾安装公司与项目公司对安装材料管理责权利关系划分、智能表收入确认办法、对中民总部预算管理规定实施细则建议共计4个议题进行现场沟通、讨论、建议收集。其中安装款结算和安装材料管理两项工作龙腾安装公司与项目公司已达成共识。
    最后中民总部营运总临李黎对本次培训会提出要求:重庆中民燃气公司制定并试行“乔松智能表用户管理、收入确认管理办法”,试行条件成熟后在川渝管道燃气项目公司推广;要求财务人员按中民总部预算管理规定进行全面预算管理,提出对预算管理规定合理化建议由管理中心收集后报总部;要求财务人员全面了解、熟悉公司各项业务 ,与公司其他职能部门保持良好沟通,监督职能部门执行公司财务制度和业务流程。财务人员要在理财中通过对预算执行分析,为公司经营管理层提供财务决策参考建议。


 

 

 

(管道燃气营运管理中心  李春雪报道)

 
 
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