为完善附属公司目标管理考核办法，落实岗位责任，加强对企业高级管理人员管理与监督、激励与约束，正确评价工作业绩和德才表现，提高管理团队的整体素质，促进附属公司经营班子建设，推动企业健康发展，北京总部决定对附属公司总经理、副总经理、财务总监、总工程师、总经理助理等高级管理人员2008年度履行岗位职责的情况进行评议。

    履职评议主要对高级管理人员的职业操守、领导能力、开拓精神和工作业绩四个方面进行评议，以岗位工作职责和年度目标任务为基本依据，注重德、能、绩、勤等几个方面，坚持客观公正、注重实绩、民主公开的原则。评议通过撰写述职报告、召开评议会、填写评议表、自评和互评等方式进行。

    年度履职评议在北京总部统一领导下，由总部营运管理部组织实施、综合协调、管理指导。评议的结果将作为高级管理人员考核、聘用、任免、奖惩和经营班子管理的重要依据。评议工作从2008年12月16日开始，2009年1月10日结束。

(北京中民燃气有限公司  营运管理部)