11月6日，中国石油在京召开天然气运销工作会议，强调夯实管理基础，突出安全保供，提升运营效益，持续开创天然气运销工作新局面。
　　会议全面总结了2012年天然气运销工作成果，研究落实今冬明春天然气安全保供任务，部署2013年重点工作，将着力转变观念，强化以客户服务为核心的营销管理基础建设；统筹协调，确保安全高效完成今冬明春及2013年天然气运销工作；注重效益，全面加强天然气营销管理；控制风险，强化下游利用业务管控能力；加大人才培养力度，夯实业务发展基础。
　　集团公司副总经理、党组成员廖永远出席会议并讲话。他对天然气运销工作提出四项要求。一是牢记历史使命，勇于承担责任，持续推进天然气发展工程，为保障国家能源安全做出新的更大贡献。二是冷静分析形势，超前谋划、沉着应对，扎扎实实做好明年乃至今后3年天然气运销工作，持续提升发展质量和效益。三是科学定位、明确分工，严格考核，落实责任，努力实现天然气运销业务持续健康快速发展。重点做到“八个坚持”，即坚持平衡销售；坚持保民用、保重点、保公用“三保”原则；坚持做好需求侧管理；坚持突出效益、安全运行，提升天然气销售的效率和效益；坚持理清责任界面，明确目标任务，严格区域划分，严格考核兑现；坚持深化改革，规范管理；坚持合资合作，扩大开放；坚持发扬大庆精神铁人精神，打造一支高素质的运销队伍。四是精心安排、科学运营，切实做好今冬明春天然气保供工作，夺取工作主动权。
　　廖永远强调，在下一步工作中，要着力处理好五个方面关系。一是处理好当前和长远的关系，既要优质高效完成今冬明春天然气保供任务，又要实现天然气业务的健康可持续发展。二是处理好2013年及“十二五”后期承上启下的关系。三是处理好资源、市场及保供的关系。四是处理好自产气、进口气、外购气和液化天然气(LNG)等多元化资源间的关系，努力增加国内资源供给。五是处理好上下游产业链各方的关系，充分发挥各方优势和积极性。
　　股份公司副总裁孙龙德、股份公司财务总监周明春出席会议并讲话。股份公司副总裁、天然气与管道分公司总经理黄维和作天然气运销工作报告。天然气与管道分公司和北京油气调控中心分别就股份公司天然气销售滚动规划及市场开发，今冬明春及2013年天然气运销安排、运行方案作了专题说明。总部机关有关部门负责人，各油气田企业、管道储运企业、相关海外企业和科研单位代表参加会议。
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（摘自：中国石油报）