为了认真落实福建安然工程总监调整、落地后的工作职责，全面提升工程管理和生产运营管理水平。2012年11月17日，福建安然本部工程管理部和生产运营部共同组织举办了福建安然工程、运营技术培训交流会。福建安然工程总监肖柱斌、副总经理张子钢及福建安然各项目公司工程总监、运营总监、工程部经理和福建安然本部工程管理部、生产运营部全体人员参加了此次会议。
    在为期两天的培训会上，福建安然工程总监肖柱斌、副总经理张子钢言传身教，就如何把自己打造成为优秀的工程总监及如何做好项目公司生产运营管理工作做了专题发言。本部工程管理部和生产运营部授课人员，就工程计划、工程签证、质量安全、成本控制、竣工结算及计量管理、输差整治等相关管理和要求进行了详细讲解。项目公司工程、运营总监代表和结算外协单位代表结合工作实践经验，就LNG气化站建设、生产运营日常管理重点和结算审核实例与会分享。培训期间，各项目公司代表互动、沟通积极，交流、发言踊跃。
    本次培训针对性强，既是一次工程管理、生产运营的专业交流培训，同时又紧密结合实际工作，提出了具体的要求，也是一次全面完成下半财年工作的动员会。
 

 (福建省安然燃气投资有限公司  黄涛涛报道)